6 Claves Para Alquilar La Oficina Ideal en Lima

Elegir el espacio para establecer tu oficina es muy retador, dado que esta decisión tiene repercusiones directas en tu negocio, afecta tus costos e incluso tu operatividad. Por eso debes responder estas seis preguntas antes de alquilar tu próxima oficina.

 

1. ¿La ubicación es conveniente?

Busca una locación accesible para tus clientes, que además sea coherente con la imagen que quieres proyectar. También debes considerar dónde viven tus empleados clave. Un traslado demasiado largo y costoso de todos los días podría impulsarlos a buscar otro trabajo. En ambos casos la facilidad de llegar a tu oficina es un aspecto muy importante, procura que esté cerca de avenidas grandes, pero no directamente sobre ellas para evitar el ruido excesivo.

En Lima, en términos de seguridad, conectividad y orden, algunos de los distritos más operativos para rentar oficinas son:

  • Miraflores, distrito con gran movimiento comercial, cultural y turístico.

  • San Isidro, el centro financiero de la ciudad, alberga las sedes de los mayores bancos y empresas del país y tiene el mayor Índice de Desarrollo Humano del Perú.

  • Magdalena del Mar, caracterizado por su tranquilidad, está muy bien conectado con el resto de la ciudad.

  • San Borja, el único de la lista que no da al mar, tiene muchas sedes de entidades gubernamentales dentro de sus límites.

 

2. ¿El local tiene licencia?

Básicamente hay dos tipos de licencias en Perú.

  • La primera es el Certificado ITSE (Inspección Técnica de Seguridad en Edificaciones). Verifica el cumplimiento de las normas de seguridad estructural y funcional. Es emitido por Defensa Civil.

  • La segunda es la Licencia de Funcionamiento, que la otorga cada municipalidad distrital. Esta licencia se obtiene después de obtener el Certificado ITSE.

Debes verificar que el edificio en el que planeas instalar tus oficinas tenga todas las licencias necesarias. Trabajar sin ellas es un riesgo constante y además no podrás participar en licitaciones estatales.

 

3. ¿Las instalaciones y acabados son adecuados?

Aquí debes pensar en tu comodidad en el día a día. Las oficinas prime (A1) no son las remodeladas en edificios antiguos, sino aquellas que ofrecen una infraestructura saneada. Detalles como aire acondicionado para cada oficina, estacionamientos, conexiones empotradas para telefonía e internet y buena iluminación son requisitos básicos.

Igualmente, mobiliario y acabados de calidad harán una gran diferencia. Recuerda que tú y tu equipo pasarán 8 -o más- horas diarias aquí.

 

4. ¿Qué servicios adicionales tendré?

En el mundo de los negocios, el tiempo vale más que el dinero. Las horas de las que dispones son demasiado valiosas para ocuparlas en estar pendiente de la limpieza o el mantenimiento de tus oficinas.

Por ello debes valorar contratar oficinas en un centro de negocios, ya que ellos incluyen el servicio integral, encargándose de esos y otros aspectos. Por ejemplo, The Office cuenta con recepción de llamadas y paquetería, conserje 24 horas, personal de apoyo, etc.

Así podrás concentrarte exclusivamente en lo que te interesa: Tus negocios y tu empresa.

 

5. ¿Es un espacio seguro?

Este es un tema central a la hora de decidir por un lugar en concreto.

Implica la seguridad de las personas (trabajadores, clientes y visitas) al ir y volver del lugar, así como la seguridad de tu equipamiento.

Esto tiene relación con la ubicación, de la que hemos hablado antes. Precisamente por ello es recomendable instalar tus oficinas en zonas con tasas de seguridad altas.

El otro lado de la moneda está dentro del edificio. Además de personal y cámaras de seguridad, es aconsejable que las puertas tengan acceso con código numérico o huella digital.

 

6. ¿Y el Networking?

Si buscas un espacio en un centro de negocios o en un coworking, este es un aspecto relevante, dado que se comparten áreas comunes como kitchenette, cafetería y áreas de descanso con otros usuarios. Además, algunas empresas que ofrecen estos espacios organizan eventos en los cuales conocerás a las empresas vecinas y otras instituciones invitadas.

Estos contactos pueden ser la puerta a nuevos negocios y clientes, proveedores o aliados tuyos. Por ello es muy importante indagar qué segmento de empresas están en el lugar, qué eventos ofrece el arrendatario y quiénes asisten a ellos.

Recuerda que The Office ofrece oficinas prime, con todos los servicios adicionales incluidos y una atención de primer nivel. Además, estarás invitado a todos los eventos que realizamos, que te permitirán relacionarte funcionarios de primer nivel, de empresas y del sector público. Entérate más aquí.

Descubriendo si somos tan diferentes

Descubriendo si ¿Somos tan diferentes? de la mano de Natalia Manso. La columna habla de la brecha de género entre hombres y mujeres, en el Perú y en otras partes del mundo. Así que, ¿Cuáles son las verdaderas diferencias? ¿Cómo las resolvemos?

Contentas de cerrar el año con una reflexión de nuestra Gerente General.  Felicidades Natalia por esta columna de Opinión (sección Economía) del Diario Gestión. El texto es un artículo que analiza la situación sobre la brecha de género en nuestro país. Les animamos a leerlo.


Artículo Diario Gestión, 28.12.2018, Perú.

Según el Índice Global de Brecha de Género 2016 (WEF), que puntúa 144 países en un rango de 0 a 1, siendo 0 la imparidad y 1 la paridad, Nueva Zelanda ocupa el puesto nº 9 del ranking, con una calificación de 0.791. Perú se encuentra en la posición nº 48, con una valoración de 0.719. Veamos por qué.

Reconocidas autoras como las Dras. Tinsley y Ely, citan en su artículo What most people get wrong about men and women (HBR, may–jun 2018), que hombres y mujeres somos similares en múltiples dimensiones: nivel de confianza y compromiso, habilidades, ambiciones o capacidad de negociación. Existen, eso sí, algunos mitos culturales que enmascaran esa igualdad. Una vez desmentidos, aparece la verdadera diferencia entre géneros: el contexto.

¿Por qué la Primera Ministra de Nueva Zelanda, acude con su bebé a la Asamblea General de la ONU? ¿Es más capaz? No. El Estado lo posibilita: la ampara una completa ley de igualdad salarial, educación desde la escuela sobre paternidad compartida y políticas de conciliación. En el ámbito empresarial, encontramos un compromiso real con prácticas que no alimentan la brecha de género: desde procesos de selección inclusivos, lenguaje no sexista, capacitación y prevención de la violencia, a productos, servicios y publicidad que no promueven el machismo.

Mientras, la jornada laboral mensual de las peruanas es 37 horas y 28 minutos superior a la de los peruanos (MIMP). El 52% de dicho trabajo es no remunerado, lo que implica menor capital, menos beneficios, menor contacto con espacios de decisión y en definitiva, menor visibilidad para la mujer.

Nuestras diferencias son contextuales y eso, es una gran noticia: las circunstancias, el entorno, se pueden cambiar. Solo hace falta voluntad.

A propósito de la coyuntura (política actual) ¿Saben que, según estudios realizados por la UE, Transparencia Internacional y la ONU, no existen datos empíricos concluyentes que demuestren que las mujeres somos menos corruptas que los hombres? No, no existen… El mismo mal uso del poder es cuestión de valores, oportunidad e impunidad.

Disminuye el número de postulantes femeninas en las ERM 2018: El acoso político

En las ERM 2018, el registro de postulantes femeninas no ha alcanzado el 1%.

 

Sin embargo, hay una ley electoral que asegura al menos un 30% de candidatas o candidatos.

 

Según el Jurado Nacional de Elecciones del Perú (JNE), la tendencia apunta a que las representantes públicas elegidas no ocupen puestos de liderazgo.

Por lo tanto, también se les niega el acceso a la toma de decisiones. ¿Qué está pasando? Hablemos del acoso político.
Los expertos aseguran que la principal causa de la baja participación femenina en los procesos electorales es el acoso político. Le sigue la llamada economía de cuidado y la tendencia machista arraigada en todo el país. Las 3 razones están vinculadas.

El acoso político tiene múltiples formas: agresión física y verbal, violencia sexual y amenazas. Intercepción de comunicaciones y obstaculización de reuniones, iniciativas y propuestas, entre otras. Los agresores, en su gran mayoría, son los miembros de otras organizaciones políticas. También los de su propia organización, trabajadores públicos y del entorno más inmediato.

Por eso, el Fondo de Iniciativas Comunes de la Unión de Naciones Suramericanas (FIC – UNASUR) ha decidido financiar medidas que palíen esta situación. Esta inversión se ha traducido en la subvención del proyecto Acoso político hacia las mujeres: Introducción de medidas y protocolos en organizaciones políticas de las Naciones Suramericanas de Bolivia, Ecuador y Perú. El JNE será su ejecutor. Su objetivo es identificar y atender los casos de acoso político por razón de género.

En la infografía realizada por The Office pueden ver la comparativa de las ERM 2014 versus las de 2018. Las cifras hablan por sí solas.

El acoso político conlleva menos postulaciones femeninas, por lo tanto, menos posibilidad de elección de candidaturas femeninas. Y menos mujeres en puestos de liderazgo y menos aún, en la toma de decisiones.
Menos paridad, menos oportunidades, menos cambios.

Menos modelos para que nuestras niñas, cuyo día mundial hemos celebrado esta semana, se miren y se proyecten en las futuras políticas de la transformación. Menos esperanza de que las instituciones públicas nos representen a tod@s.

En un Perú, donde la mujer avanza a buen paso en la Academia y en el sector privado, las instituciones públicas no pueden quedarse ancladas en el pasado. Este estancamiento repercute en la economía del país.

El diálogo entre estos tres sectores debe propiciar la inversión y el crecimiento financiero para caminar juntos hacia la prosperidad económica.

 

 

Fuente | @Perú21

Medio Ambiente: Oportunidades de negocios en el Perú

Los estándares de protección del medio ambiente en el Perú avanzan muy lentamente.

Hablamos del medio ambiente, de la falta (y necesidad) de reciclar, del tratamiento de residuos, de los rellenos sanitarios y los pasivos ambientales, el uso y tipología de los combustibles y la matriz energética aún poco limpia. Todos estos sectores son carencias que se convierten en oportunidades. Veámoslo.

PASIVOS AMBIENTALES MINEROS (PAM)

Perú es un país tradicionalmente minero y, como tal, dispone de leyes que regulan la eficaz gestión del cierre de las instalaciones mineras.

Lamentablemente, el incumplimiento de estas leyes provoca la contabilización de más de 8,800 PAM, que son los deshechos restantes (estructuras, emisiones, restos o depósitos de residuos) producidos por operaciones mineras abandonadas en todo el país.

Dos factores principales causan tal negligencia: la falta de financiamiento para la remediación del PAM y el desconocimiento del responsable que debería llevarlo a cabo. En caso que éste no sea identificado, el Estado asume la responsabilidad de la remediación por ley.

Ante esta realidad, el Ministro de Energía y Minas, Francisco Ísmodes, ha anunciado que¹ el Gobierno de Perú buscará fondos extranjeros para descontaminar 9,000 puntos ambientales que permanecen con residuos en el medio ambiente por la actividad minera o la explotación de hidrocarburos.

La idea es que la financiación internacional complemente los recursos propios, posibilidad que el Ministerio de Economía y Finanzas y el Ministerio del Ambiente están contemplando.

 

TRATAMIENTO DE RESIDUOS

Otra dificultad que se convierte en oportunidad es el tratamiento de residuos. En Perú se generan más de 20 millones de toneladas de basura al año. La mitad termina en rellenos sanitarios – instalaciones construidas especialmente para su disposición segura. – La otra mitad va a parar en botaderos, ríos o directamente al mar.

Según el Ministerio del Ambiente, existen 32 rellenos sanitarios o vertederos en el país, de los cuales solamente  4 se encuentran en Lima, frente a los 8 millones de toneladas de residuos sólidos que origina la ciudad.

En Piura, Arequipa y Puno no hay ninguno. Encontramos 1,400 botaderos a nivel nacional, 400 en Lima, que se convierten en un problema tanto de contaminación como de salud para la población.

En el campo del tratamiento de residuos hallamos oportunidades, además de en la construcción de rellenos sanitarios, en alternativas a las bolsas de plástico, la proporción de maquinaria de limpieza y sus repuestos, la capacitación del personal municipal en esa labor y en la prevención de riesgos laborales, la ropa de trabajo adecuada y el diseño de la plantas de tratamiento de residuos sólidos.

Paralelamente, la solución al problema de los desechos pasa por separar los residuos y reducir la gran cantidad de plástico que se produce. Y aquí encontramos la 3ª brecha a tener en cuenta: el reciclaje, una medida prioritaria para el país.

RECICLAJE

No hay cultura del reciclaje en el Perú. Según el Ministerio del Ambiente, se recicla el 2 % del total de residuos sólidos reaprovechables que se generan.

Por lo tanto, las carencias en las áreas de recolección, disposición, reciclaje y reutilización son enormes.

Esta falta de conciencia sumada a la gran cantidad de plástico usado en todo el país, convierte la reutilización del plástico en una atractiva y rentable oportunidad de negocios.

Dar un nuevo uso a aquellos desechables plásticos  que ya tenía un costo económico y ambiental es una de las prioridades del país.

AGRICULTURA

En el sector agrícola, los grandes desconocidos son los productos autorizados para la agricultura orgánica – aún por implementar en la mayor parte del país -, así como los materiales e insumos biodegradables y la introducción de nuevos pesticidas y plaguicidas que cumplan con los estándares internacionales, ya que el Ministerio de Agricultura y Riego prohibirá la venta y uso de algunos de ellos por ser altamente tóxicos³.

AUTOMOCIÓN

En referencia al sector de la automoción, el Ministerio de Energía y Minas conjuntamente con el Ministerio de Economía y Finanzas, promoverán el cambio a vehículos eléctricos e híbridos en el país, así como su infraestructura de abastecimiento, a través de un proyecto normativo.

La no utilización de combustible y su consecuente reducción de emisiones son razones de peso para el impulso del proyecto y este, otra oportunidad de negocio en el Perú.

«Grandes crisis generan grandes oportunidades. Si somos capaces de encontrar enfoques que respondan a las necesidades de los pobres en formas que generen ganancias y reconocimiento para las empresas, habremos encontrado una manera sostenible de reducir la pobreza en el mundo» Bill Gates.

 

Vacaciones: Fundamentales para la productividad de la oficina

Cada día más, la falta de tiempo y el exceso de compromisos, hacen que vayamos desplazando las vacaciones, postergándolas, e incluso eliminándolas de nuestra dinámica.  En Estados Unidos, por ejemplo, una encuesta realizada por la HBR a 5,000 trabajadores contrastó los períodos vacacionales de 2000 y 2015, concluyendo que en 15 años el tiempo de vacaciones se había reducido en casi una semana.

Sin embargo, la falta de tiempo libre y «desconectado» lejos de las ocupaciones de la oficina no beneficia nuestro desempeño sino que, por el contrario, perjudica gravemente nuestra salud y, en conseuencia, nuestro desempeño. En 2014, la Asociación Americana de Psicología (APA, por sus siglas en inglés), publicó un informe en el que vinculó el estrés a sintomas como la irritabilidad, la ansiedad y la falta de motivación. Además, que el 60% del estrés está relacionado con el trabajo.

En contraste con lo anterior, las vacaciones adecuadamente planificadas y vividas, pueden elevar nuestra productividad hasta en un 94% de las veces, permitiéndonos esstar más enfocados y recargados de energía.

 

Vacaciones a la medida

Steven Kadoch, gerente de Ultimate Jet Vacations, dice que salir de la oficina puede ayudarlo a pensar en el panorama general y en el futuro de su vida profesional o comercial. Kadoch enfatiza la importancia de construir unas vacaciones personalizadas. Ya sea que se trate de un viaje a un centro turístico con todo incluido en o un safari, Kadoch sugiere no apresurarse en el proceso, sino planificar sus vacaciones de una manera muy específica. «Piense en lo que usted y su familia disfrutan, no solo en el lugar al que acudió su amigo y cuánto gastaron».

Del mismo modo, Durée M. Ross, presidenta y directora ejecutiva de la firma de relaciones públicas Durée & Co., cree que «las vacaciones son fundamentales para renovar, sin importar la industria ni el nivel del cargo”. Como ella dice, «sin tomarse el tiempo para recargar las baterías, es fácil quemarse, sin importar el nivel profesional «. Para Ross, las vacaciones le dan la oportunidad de aclarar su mente y tomarse un descanso del día a día de dirigir una empresa. Ella dice que la mayoría de sus mejores ideas de negocio vienen a ella mientras camina una montaña o navega por el océano.

 

 

Un asunto de profesionales

Cuando se trata de planear unas vacaciones, tanto Kadoch como Ross señalan la importancia de trabajar con un agente de viajes para que la experiencia sea menos estresante. Kadoch sugiere «usar un profesional de viajes… para obtener consejos de expertos combinados con ahorros y beneficios. Además, puede descansar tranquilo sabiendo que si hubiera algún inconveniente, alguien estaría ahí para ayudar resolverlo».

La experiencia de estar a la ditancia del ajetreo y el bullicio de nuestra rutina diaria que nos dan las vacaciones, según Kadoch, nos da la oportunidad de volver a trabajar con más energía y concentración. Adempas, es fundamental ver las vacaciones como lo hace Ross, como un requisito no negociable que necesitamos para «crecer, expandirnos, recargarnos y renovarnos». Ello puede llevar a mejores resultados para nuestros clientes, sus empleados y sus relaciones personales.

 

Lee el artículo original publicado en INC AQUÍ

 

 

 

Cómo tomar mejores decisiones en los negocios

Nuestra vida entera gira entorno a la toma de decisiones. Desde la ropa que nos pondremos o el camino que tomaremos hasta la oficina. Sin embargo, algunas tienen un mayor peso que otras; en especial cuando de negocios se trata. Emprender o conservar el trabajo que tenemos, invertir en un nuevo proyectos o mantenernos en el consolidado.

Mejores decisiones se traducen en mejores negocios, por eso compartimos 3 reglas que ha determinado Walter Frick, editor adjunto de la Harvard Business Review, para tomar mejores decisiones, o al menos para tomarlas de manera más consciente.

 

1) Menos seguridad en sí mismo al tomar decisiones

El psicólogo ganador del premio Nobel, Daniel Kahneman, comentó que el exceso de confianza sería el prejuicio que eliminaría primero si tuviera una varita mágica. Es algo omnipresente, particularmente entre los hombres, los ricos y los expertos. No obstante, el exceso de confianza no es un fenómeno universal. Depende de factores que incluyen la cultura y la personalidad, pero es muy probable que tenga más confianza en cada paso del proceso de toma de decisiones de la que debería tener.

Por lo que la primera regla de la toma de decisiones es, simplemente, estar menos seguro de todo. ¿Piensa que la elección A llevará al resultado B? Puede que sea un poco menos probable de lo que cree. ¿Piensa que el resultado B es preferible al resultado C? Probablemente también lo tenga muy claro.

Una vez que acepte que tiene un exceso de confianza, puede revisar la lógica de su decisión. ¿Qué otros elementos valoraría si estuviera menos seguro de que A causará B o que B es preferible a C? ¿Se ha preparado para un resultado dramáticamente diferente al esperado?

También puede practicar alinear su nivel de confianza con la posibilidad de que esté en lo cierto. Pruebe de contestar cuestionarios como este o este. Se dará cuenta de que, aunque no siempre es posible estar en lo cierto, es totalmente posible confiar menos en usted mismo.

 

2) Averigue ¿con qué frecuencia suele pasar?

La investigación sugiere que, en general, el mejor punto de partida para las predicciones -una información clave en la toma de decisiones- es preguntar: «¿Con qué frecuencia suele pasar?». Si está considerando financiar una start-up, podría preguntar: «¿Qué porcentaje de empresas emergentes fallan (o qué porcentaje tiene éxito)?» Si su empresa está considerando una adquisición, debe comenzar preguntando con qué frecuencia las adquisiciones mejoran el valor del o promueven sus objetivos.

Esta regla, conocida como la tasa base, aparece mucho en la investigación sobre la predicción, pero también podría ser útil para el lado del juicio en la toma de decisiones. Si cree que el resultado B es preferible al resultado C, podría preguntar: «¿Con qué frecuencia se ha dado este caso en la Historia?» Por ejemplo, si está pensando en lanzar una empresa y está sopesando la posibilidad de dedicar años a una empresa que no va a tener éxito frente a quedarse en su trabajo actual, puede preguntarse: «¿Con qué frecuencia los emprendedores que fallan terminan deseando haberse quedado en su trabajo anterior?»

La idea tanto de predicción como de juicio es alejarse de la «visión interna», donde los detalles de la decisión abruman su análisis. En cambio, utilice la «vista exterior», donde comienza a analizar casos similares antes de considerar los detalles de su caso individual.

 

3) Aprenda sobre probabilidad

Las dos primeras reglas se pueden implementar de inmediato mientras que esta última requiere un poco de tiempo, pero vale la pena. La investigación ha demostrado que incluso el entrenamiento relativamente básico en probabilidad hace que las personas acierten más en los pronósticos y los ayuda a evitar ciertos sesgos cognitivos.

Si no se siente cómodo con la estadística, no hay una mejor inversión para mejorar su toma de decisiones que pasar de 30 minutos a una hora aprendiendo acerca del tema. Puede comenzar con la introducción de la Academia Khan sobre el cara o cruz.

Mejorar su capacidad de pensar probabilísticamente le ayudará con las dos primeras reglas. Podrá expresar mejor su incertidumbre y pensar de forma estadística sobre la frecuencia en la que suele pasar. Las tres reglas juntas son más poderosas que cualquiera de ellas por sí solas.

A pesar de que puede comenzar a implementar estas reglas con relativa rapidez, dominarlas requiere práctica. De hecho, después de usarlas por un tiempo, puede estar seguro de su capacidad para tomar decisiones. Los grandes decisores no solo siguen estas reglas cuando enfrentan una elección particularmente difícil, sino que las tienen referencia todo el tiempo. Reconocen que, incluso las decisiones aparentemente fáciles, pueden ser difíciles y que probablemente saben menos de lo que piensan.

 

Puedes el artículo en su versión original AQUÍ

Proactivanet: Gestión optimizada de IT

Los avances tecnológicos han originado que los distintos tipos de negocio, desde una fábrica de zapatos hasta una organización dedicada al servicio al cliente, dependan del adecuado funcionamiento de sus equipos tecnológicos, lo que hoy por hoy supone que el área de IT sea un pilar para garantizar el éxito.

Atendiendo a esta importancia surge Proactivanet, un software con un alto grado de personalización que consta de varios procesos, alineados a las buenas prácticas de ITIL e ISO 20000, con el que se puede gestionar incidencias, inventario de equipos, gestión de servicios IT y CMDB.

Este software, de origen español y alcance mundial, combina sencillez en la usabilidad con potencia en su funcionamiento, para atender en tiempo real y de manera eficiente las necesidades cotidianas e incluso minimizar los efectos de una posible crisis.

Conversamos con David Martínez, Director de Operaciones de Proactivanet en Perú, sobre el impacto de esta empresa en el ámbito local, sus planes a futuro y, por supuesto, su experiencia en nuestro centro de negocios.

 

Háblanos un poco de ti y de cómo llegaste a nuestro país

Nací y crecí en España, donde estudié Ingeniería de Sistemas. Hace 14 años llegué a Perú por una beca de la oficina de Comercio Exterior del Ministerio de Economía y estuve aquí desempeñando esas labores. Luego salté a una empresa de servicios tecnológicos, también con matriz española, en la que estuve 7 años como jefe de sistemas.

Al salir de ahí, gracias a la experiencia que había obtenido en ese tiempo y a algunas certificaciones que obtuve vinculadas a la herramienta comencé en Proactivanet, donde ya llevo 5 años y espero que sean bastantes más.

 

¿Cómo ha sido la experiencia en estos 14 años?

Muy buena la verdad. Perú es un país encantador, muy variado. Aquí formé una familia, mi esposa es peruana, mis hijos también han nacido en Perú. Y bueno, siempre hay retos, como el hecho de que, aunque tenemos el mismo idioma, cierto vocabulario es diferente y a veces no nos entendemos por completo.

El tráfico, el caos, el ritmo mismo de la ciudad es algo a lo que he aprendido a acostumbrarme, pero la gente y la comida compensan todos esos detalles.

 

¿Qué puede hacer Proactivanet por el área de IT de las empresas?

Hacer que funcionen más rápida y eficientemente, ofreciendo una solución integral que sirve para inventariar de manera automática las computadoras de organizaciones y empresas medianas y grandes, para hacer la gestión de servicios de tecnología más fácil y eficiente.

La cadena de atención tradicional dentro de las empresas en cuanto al área de informática suele ser poco eficiente. Cuando un equipo se deteriora, desconfigura o necesita alguna actualización, lo mismo cuando falla el correo electrónico, el usuario gestiona un ticket de incidencia en el Departamento de Tecnología. A partir de ahí alguien debe evaluar el equipo, determinar qué hardware tiene, cuáles son los programas que tiene instalados, su tiempo de vida, etc. Luego de recoger esa información es cuando el equipo se reincorpora o sustituye, y finalmente se resuelve el problema. Es evidente que se trata de un proceso lento, que exige recoger información desde cero cada vez.

En cambio, nosotros ofrecemos una solución mucho más eficiente e integral, ya que no solo abarca la toma de información del inventario de los equipos, sino la gestión integral del ticket creado, que puede estar relacionado con los 13 procesos certificados de ITIL. La toma de información de los equipos y su procesamiento hasta llegar a la solución se realiza por completo de forma automática.

 

¿Cómo ha sido su crecimiento?

Ha sido todo un reto, pues comenzamos siendo pequeñitos y compitiendo con monstruos como Microsoft, IBM y HP; sin embargo, nos ha hecho ganar mucha experiencia y nuestro tamaño nos ofrece una gran adaptabilidad. Tenemos la capacidad de movernos rápido, para generar nuevas y mejores soluciones.

Hoy en día estamos en más de 15 países en todo el mundo: desde Europa, pasando por Latinoamérica y Norteamérica, hasta llegar a Asia. La matriz está en Gijón, al norte de España. Aquí en la región tenemos oficinas en Perú, México, Ecuador, Colombia y Chile.

En Perú ya hemos cumplido 6 años y pretendemos estar mucho más. Desde aquí también gestionamos clientes en Bolivia y, por supuesto, realizamos viajes periódicos al vecino país.

 

¿Qué otro valor añadido ofrece Proactivanet?

Hace un momento te dije que es un software, pero no se trata de uno de ofimática o un antivirus, que vas a una página web o a una tienda de informática, te lo compras y lo instalas. El nuestro es una solución completa, que necesita de una capa de servicios, tanto profesionales como técnicos, además del licenciamiento.

Ser la sucursal en Perú del fabricante nos permite que cuando vamos con el cliente podamos ir con todos los servicios que el fabricante pone a disposición. Entonces, aparte de darle las licencias lo ayudamos a la implementación, la configuración del software, la capacitación. Siempre estamos muy cerca de nuestros clientes, siempre tratamos de que ellos consigan sus objetivos que son los nuestros, nuestra filosofía de trabajo consiste en que los objetivos de nuestros clientes son los nuestros.

Este tipo de software, que se llama ITSM por la gestión de servicios de tecnología (IT), se rige por un conjunto de buenas prácticas llamado ITIL. De los 15 procesos que existen en esta área, estamos certificados en 13, somos la única herramienta a nivel mundial certificada con 13 procesos ITIL, todos ellos a nivel oro.

 

¿Cuáles son los planes para esta segunda mitad del año?

Seguir incrementando nuestra base de clientes, mantener los clientes actuales que tenemos tanto en Perú como en Bolivia, y en todo momento buscar llenar o cubrir las necesidades del área de IT de nuestros clientes, en la medida en que van surgiendo, pero también adelantándonos a ellas.

 

¿Cómo ha sido su experiencia en The Office?

Muy buena. La experiencia ha sido muy placentera. Al principio, la mayor duda de todo el equipo era con respecto al espacio, porque el lugar en el que estábamos era un poco más amplio, pero hemos cambiado eso por todos los espacios comunes con los que contamos en The Office, donde compartimos con los equipos de otras empresas que están alojadas aquí. También la sala de reuniones, que se integra a nuestra dinámica de trabajo y el balcón de la sala de capacitaciones, al que siempre puedes subir si estás estresado o necesitas refrescar la mente.