Capacitaciones: ¿Cómo planificarlas para que sean un éxito?

Planificar una capacitación con antelación es la mejor manera de asegurar el éxito de la misma. Te presentamos cuatro pasos para lograrlo:

Establece los objetivos

Los objetivos se refieren a qué conocimientos o competencias exactamente deben haber adquirido los asistentes al finalizar la capacitación.

Establece la duración y el presupuesto

Estima la cantidad de tiempo que se requerirá para lograr los objetivos planteados. Puede variar desde algunas horas para temas sencillos, hasta meses para capacitaciones complejas, en cuyo caso habrá que elaborar el cronograma de las sesiones.

Considera en el presupuesto la compra y traslado de materiales, alquiler de espacio, coffee break y cualquier otro ítem necesario.

Diseña el programa de la capacitación

¿Se utilizarán diapositivas? ¿Serán varios capacitadores? ¿Será un taller práctico o una ponencia? En este punto debes estructurar de inicio a fin la sesión de capacitación, determinando cuánto durará cada actividad, las horas de entrada, salida y refrigerio. No seas demasiado permisivo con la impuntualidad, estarías desmotivando a los que sí cumplen.

Asegura un espacio para la sesión de capacitación

¿Se usarán las instalaciones propias o se va a alquilar un lugar? En el segundo caso, hay algunos puntos a tener en cuenta:

Accesibilidad: La facilidad para entrar y salir de la zona, así como la cercanía de transporte público y estacionamientos.

Iluminación y ventilación: Si la capacitación es de día es altamente aconsejable que el espacio tenga alguna entrada de luz natural. Por otro lado, una buena ventilación es esencial. Una pausa de aire fresco oxigenará cuerpo y mente para mantener motivada a tu audiencia

Equipos: La sala debe tener proyector, ecran o tv, laptop, equipo de sonido, conexiones eléctricas y de internet, además de sillas y mesas cómodas.

Asistencia técnica: Nunca se sabe cuándo puede fallar una laptop, desconectarse un cable de red o cualquier otro imprevisto. Lo ideal es que en el lugar haya personal de asistencia técnica que ayude a instalar los equipos y esté pendiente de cualquier contingencia.

 

Las capacitaciones son una excelente herramienta para afinar las habilidades de los colaboradores y motivarlos. Su efectividad dependerá de tu capacidad de cuidar todos los detalles con anticipación.

Queremos que tus capacitaciones sean sobresalientes.

Las salas de capacitaciones de The Office son amplias, cómodas, tienen increíbles vistas y nuestro equipo de colaboradores estará pendiente de tu evento de inicio a fin.

¿Negocios o psicología? Lo que necesitas aprender para desarrollar tu espíritu empresarial

(Fuente The Economist)  ¿Por qué algunos intentan desarrollar un negocio y fracasan estrepitosamente mientras que otros intentan algo muy simular consiguiendo el éxito? ¿Por qué hay gente que parece tomar mayor cantidad de decisiones acertadas que otros en una misma empresa? ¿Dónde radica ese olfato? La pregunta más importante de todas y que lleva tiempo tratando de ser respondida es: ¿Se puede enseñar el talento para el espíritu empresarial o es innato?

Para zanjar la cuestión, un equipo de economistas e investigadores del Banco Mundial, la Universidad Nacional de Singapur y la Universidad Leuphana de Alemania decidieron dejar a un lado el campo de las teorías y realizar un experimento controlado.

 

Te puede interesar Mujeres emprendedoras: Lo que debes saber antes de convertirte en una

 

Las empresas investigadas facturan $173 al mes

Además, en lugar de elegir sus sujetos de prueba en las salas de juntas de corporaciones poderosas o entre la última cosecha de jóvenes empresarios de Silicon Valley, Francisco Campos y sus colegas investigadores eligieron monitorear a 1,500 personas que dirigen pequeñas empresas en Togo, África Occidental. Estos no son los tipos de dueños de negocios que dan charlas de TED o negocian fusiones de miles de millones de dólares. La firma típica tenía tres empleados y ganancias de 94,512 francos CFA ($173) al mes. Sólo alrededor de un tercio conservaba libros, y menos uno de cada 20 tenía un presupuesto escrito.

El estudio de muchas pequeñas empresas en lugar de unas pocas grandes permitió a los académicos realizar un ensayo aleatorio controlado. Habitualmente asociados con la investigación médica, los ensayos aleatorios controlados son considerados de los tipos de evidencia más convincentes. Los participantes (en este caso las firmas) son asignados al azar para recibir «tratamiento» (en este caso, dos tipos diferentes de entrenamiento) o van al grupo de control, que no recibe nada.

 

El espíritu empresarial bajo el microscopio

Según informan en Science, los investigadores dividieron las empresas en tres grupos de 500. Un grupo sirvió como control. Otro recibió una formación empresarial convencional en temas como contabilidad y gestión financiera, marketing y recursos humanos. También recibieron consejos sobre cómo formalizar un negocio. El plan de estudios provino de un curso llamado Business Edge, desarrollado por la International Finance Corporation.

Al grupo final se le dio un curso inspirado en investigaciones psicológicas, diseñado para enseñar iniciativa personal: cosas como establecer metas, hacer frente a los comentarios y la persistencia frente a los contratiempos, todos los cuales se consideran rasgos útiles en el propietario de un negocio. Luego, los investigadores siguieron el desempeño de sus sujetos de prueba durante los siguientes dos años y medio (el experimento comenzó en 2014).

Un ensayo anterior más pequeño en Uganda ya había sugerido que el entrenamiento psicológico podría funcionar bien. Lo hizo: las ventas mensuales aumentaron un 17% en comparación con el grupo de control, mientras que las ganancias aumentaron un 30%. También impulsó la innovación: los receptores presentaron más productos nuevos que el grupo de control. Eso sugiere que el espíritu empresarial, o al menos algunos hábitos mentales útiles para él, de hecho, se puede enseñar. Más sorprendente fue la escasa efectividad del entrenamiento convencional en negocios: de acuerdo con los resultados de los investigadores no tuvo ningún efecto.

Por eso, quizá aquellos que están comenzando en el mundo del emprendimiento y quieran apostar por un negocio propio, quieran evitar la sección de negocios en la librería e ir directo a la de psicología.

“5 cosas que haría diferente si volviese a comenzar mi carrera”

Volver en el tiempo, hacer las cosas distintas, cambiar puntos de vista… Todos hemos fantaseado con la posibilidad de echar atrás para modificar algo, y nuestra carrera profesional no se escapa a este pensamiento.

Sean Kim, quien es CEO de Rype, la plataforma para aprender idiomas que tiene como público a los profesionales ocupados, reflexiona sobre este tema en una publicación para la plataforma The Muse y extrae 5 valiosas lecciones que, creemos, son aprovechables en cualquier punto de nuestro desarrollo profesional.

 

 

 

1) Invierte menos en lo material y más en tu mente

 

 

Según Sean Kim, buena parte de tu trayectoria profesional estará determinada por la manera en que gastas tus primeros sueldos. En este sentido, el autor recomienda prescindir de ese primer impulso que nos tienta a comprar aparatos de última tecnología y un amplio guardarropa, o comer en restaurantes lujosos.

En cambio, hay habilidades que pueden ser de gran utilidad no importa cuál sea tu área profesional, como la comunicación efectiva, manejo del tiempo y, por supuesto, el manejo fluido de otra u otras lenguas. Hoy en día, además, destacan soluciones flexibles en campos profesionales específicos, que se adecúan al horario de cada persona, tales como cursos online.

 

 

 

2) La salud debe ser tu prioridad N.º 1
 

 

La salud es clave para lograr cualquier propósito. Un buen estado de salud aumenta tu energía, creatividad y la concentración necesaria para alcanzar tus metas. El mismo autor confiesa que durante mucho tiempo, no prestar atención a su salud física y mental incidió negativamente en su desempeño profesional.

Es importante entender que el compromiso de la salud no pasa sólo por un chequeo anual, sino que incluye un cuidado diario con la alimentación y realizar constante actividad física. Esto no sólo nos garantiza una buena salud, sino que además nos da la disciplina y la consistencia para llevar adelante nuestros proyectos.

 

 

 

3) Aprende cómo manejar mejor el tiempo

 

Sean Kim afirma que la manera como manejamos el tiempo está directamente relacionada con los logros que obtengamos a lo largo de nuestras vidas. Muchas pausas para el café a lo largo del día, un rato navegando en Facebook o prácticas similares, terminan acumulando tiempo con saldo negativo con relación a tus metas profesionales.

Aunque no hay un único modo de organizar el tiempo y ejecutar tareas dentro de él, lo más recomendable es seguir una estrategia que nos permita cumplir nuestras tareas en el tiempo estipulado.

Existen tan variadas como aquellas que proponen trabajar durante períodos de tiempo relativamente breves en cada tarea y pasar a la siguiente, hasta aquellos que proponen encargarse de la menos atractiva al principio del día. Lo importante, repetimos, es conseguir la que mejor se adapte a nuestro método de trabajo.

 

 

Maneja el tiempo
Manejar el tiempo es clave para tu carrera

 

4) Haz que cada relación sea perdurable

 

 

El CEO de Rype afirma que las personas que conoces al comienzo de tu carrera pueden convertirse en tus compañeros de trabajo en unos cuantos años, o un profesional competente a quien querrás contratar, un potencial socio e incluso un jefe.

Siendo así, las relaciones a largo plazo que establezcamos hoy nos proyectarán un desarrollo futuro rodeado de cooperación, solidaridad y tolerancia. La clave, claro está, es construir relaciones desinteresadas, transparentes y levantadas sobre la confianza.

 

 

 

5) Piensa en grande (Más aún)

 

 

El joven empresario destaca que una de las cosas que siempre se recriminan personas exitosas con las que conversa es que no pensaron lo suficientemente en grande. Así que su consejo es que, si vas a pedir un ascenso, cambiar de trabajo o incluso de área, multipliques tus expectativas originales por 10.

Aunque esto pueda parecer poco realista, te obligará a romper las barreras mentales y salir definitivamente de tu zona de confort. Como consecuencia, trabajarás en alcanzar los objetivos de tu carrera de manera enfocada y decidida.

 

 

A las palabras del autor, podríamos agregar que si bien comenzar una carrera a través de estas cinco lecciones te puede encaminar más eficientemente a cumplir tus metas, son aplicables a cualquier punto de tu desarrollo profesional o empresarial. La voluntad de cambio es siempre clave para alcanzar el éxito.

4 poderosas herramientas para lidiar con la ansiedad

En un artículo para la versión digital de la revista Forbes, la terapista, coach y escritora Megan Bruneau explica cómo la ansiedad nos acompaña en distintas situaciones. Estas situaciones van desde una entrevista de trabajo, una reunión o la entrega de un proyecto. También incluye, como es lógico, la vida personal.

Bruneau añade que, pese a lo que solemos creer, la ansiedad no es una carga ni un castigo, sino una herramienta adaptativa que está diseñada para ponernos en estado de alerta y actuar mejor y más rápido frente a las amenazas de nuestro entorno. En otras palabras, la ansiedad nos permite escapar de un tigre, esquivar un obstáculo en la vía mientras conducimos y terminar el informe que nos ha pedido nuestro jefe para entregarlo justo en la fecha límite.

Como suele ocurrir en el complejo mundo de las emociones, permitir que se nos salga de las manos y tome el control de la situación o de nuestras vidas, puede paralizarnos, enviar toda la sangre a nuestras extremidades y dejar nuestro cerebro en blanco, además de constantes estados de frustración.

La buena noticia, según lo que comenta la terapista especializada en salud mental, es que con el uso adecuado de cuatro precisas herramientas podemos hacer que la ansiedad se mantenga en su justa medida, juegue a nuestro favor y nos permita alcanzar nuestros objetivos.

 

 

1.- Darle espacio a la ansiedad y escuchar lo que tiene que decir

 

 

Tal vez sea nuestro primer impulso para superar la situación y seguir adelante, pero tratar de suprimir o ignorar la ansiedad sólo logrará empeorarla. Megan Bruneau afirma que la clave es darle cabida a esa emoción para entenderla como parte de nosotros.

La autora refiere que una técnica efectiva para lograr esto es realizar un ejercicio de atención plena, que a través de la meditación y concentración nos permita aceptar sin prejuicios el momento presente, aunque pueda producirnos incomodidad.

A través del yoga, la meditación y guía terapéutica, aprenderemos a lograr ese estado en el que entendemos que todo lo que se experimenta es impermanente. Que tal como se viene pasará de nosotros. El reto es saber recibirlo, aprender de él, y dejarlo ir.

 

 

2.- Utiliza palabras de apoyo… contigo mismo

 

 

Cuando un amigo, un colega o un familiar enfrenta situaciones de ansiedad, nuestras palabras suelen estará dirigidas a buscar tranquilidad, comprensión y calma. Sin embargo, somos mucho más críticos con nosotros mismos que con los demás.

La segunda herramienta que brinda la terapeuta norteamericana es utilizar palabras de apoyo con nosotros mismos. Esto nos ayudará a compaginar lo que sentimos y encontrar confort en la persona que mejor sabe cómo nos podemos sentir.

Practicar este tipo de bondad propia detiene nuestra respuesta a la amenaza y nos mueve a una respuesta cognitiva y tranquilizadora que es mucho más propicia para enfocarla en lo que se esté haciendo.

 

 

3.-Obtén seguridad de donde puedas

 

 

En la escala de la ansiedad a la confianza, explica Bruneau, los factores atenuantes son: certeza, familiaridad y presión percibida. Esto quiere decir que cuando la ansiedad es muy alta, la certeza de lo que se dice o se hace es muy baja, así como la familiaridad con el contexto en donde nos movemos. Como consecuencia, la presión percibida es también muy alta. En el escenario contrario, cuando nos sentimos confiados, la certeza y la familiaridad también son altos, mientras que la presión percibida es baja. La manera más inteligente de enfrentar las situaciones de ansiedad es precisamente buscar maneras de aumentar al máximo la certeza y la familiaridad, a la par de reducir la presión percibida teniendo metas realistas.

La certeza y la familiaridad se ganan a través de la preparación, la práctica y la recopilación de información. Una forma idónea de prepararse es imaginando todos los escenarios posibles de la situación planteada, incluyendo por supuesto el peor. El truco está en no quedarse ahí, sino pensar soluciones para cada uno de esos escenarios.

En algunas situaciones concretas que nos enfrentan a estados de ansiedad, como hablar en público, sólo se lograr ganar en certeza y familiaridad a través de la práctica, pues mientras más hablemos en público, más seguros nos sentiremos al hacerlo la siguiente vez.

En cuanto a reducir la presión percibida, al igual que lo dicho con el punto 2, imagina lo que esperarías de un buen amigo, capaz, en esa situación. Y contemplar un margen razonable de error.

 

 

4.-Mira lo que está en tu control, y deja ir el deseo de tener control y certeza donde es imposible

 

 

El origen de la ansiedad muchas veces radica en lo que está fuera de nuestro control. En consecuencia, en nuestra frustración al ser incapaces de dominar todos los aspectos de una situación.

El secreto, para la terapeuta norteamericana Megan Bruneau radica en ocuparse de aquellas cosas sobre las cuales tenemos control, a través de las herramientas abordadas en los puntos anteriores y entender que hay cosas, muchas, que escapan a nuestro control.

En síntesis, ocuparnos de aquello que podemos cambiar y aceptar lo que no podemos modificar de ninguna manera.

 

Lee el artículo original aquí

Valor compartido: Hay que evitar otro caso como “Las Malvinas”

 

El lamentable incendio de Las Malvinas ha arrojado cuatro personas declaradas oficialmente como desaparecidas y una cantidad significativa de heridos. También ha traído a la mesa temas como la esclavitud moderna, el marco legislativo, la impunidad, entre otros. Todo ello hace que sea más prioritario que nunca abordar el concepto de valor compartido para aplicarlo a nuestra realidad y evitar nuevos casos como éste.

 

¿Qué dicen los números?

 

Jorge Luis Huamán Villalobos (19) y Jovi Herrera Alania (20) son parte de las 45.8 millones de personas en el mundo que trabajan en condiciones de esclavitud, según cifras del Global Slavery Index. El trabajo doméstico, la agricultura, la construcción y el rubro de las manufacturas son las que mayor beneficio obtienen de esta práctica.

Por su parte, India, China, Pakistán, Bangladesh y Uzbekistán encabezan los países con mayor cantidad de personas en esta situación. El Perú ocupa el puesto 18 de 167 países en todo el mundo, y el 3 en América Latina, donde aún existe trabajo en régimen de esclavitud, con un estimado de 200.500 personas viviendo en esta condición, lo que equivale al 0,64% de la población.

 

El valor compartido como herramienta de cambio

 

¿Cómo hacer frente a este mal?

 

La misma fuente señala que el papel de los gobiernos es fundamental para erradicar la esclavitud moderna. Desde la suscripción a acuerdos internacionales y su respectiva aplicación, pasando por la creación de leyes que castiguen a los promotores de estas prácticas con severidad.

De igual forma, la redistribución de la riqueza permite que menos gente esté en las condiciones socioeconómicas que la hagan susceptible de terminar en alguna forma de esclavitud moderna. En nuestro país, por ejemplo, se estima en 37.74/100 la vulnerabilidad de la población.

Tomando en consideración estos hechos, como personas de negocios y emprendedores cabe preguntarse ¿cómo podemos contribuir a la solución?

 

Valor compartido, la clave del cambio

 

El valor compartido (o Shared Value) es un concepto desarrollado por Michael E. Porter, profesor de estrategia de Harvard, afirmando que la empresa ya no puede concentrarse en sí misma y en generar valor para sí misma, sino que tiene que generar valor también para los grupos de interés que se interrelacionan con ella.

Ya no sólo vale generar utilidad sino que además tienes que generar bienestar a todos aquellos que se ven afectados por ti o sin los cuales tu operación no sería posible. Eso implica tus proveedores, clientes, empleados, la comunidad, el Estado.

Al crecer de espaldas a esos grupos de interés estás aumentando una brecha social que lo único que deriva es en subdesarrollo, falta de entendimiento, en conflicto, y en tragedias como la ocurrida en la galería Nicolini de Las Malvinas y que nos recuerda a otras que dieron la vuelta a las cadenas de televisión del mundo como el caso de Plaza Rana en Bangladesh.

Si la empresa hace que el crecimiento sea compartido con el entorno, se logra una transformación menos cortoplacista, de la que se beneficiarán todos aquellos que quieren hacer fortuna de una manera limpia y coherente.

La dinámica de la empresa con el entorno debe tomar en consideración cuatro actores. En primer lugar, la propia empresa; en segundo, los así llamados grupos de interés directo, entre los que se cuentan los empleados, socios y propietarios. Los grupos externos del entorno formar un tercer actor, conformado por los proveedores, clientes y consumidores. Finalmente, los grupos externos del contexto, conformados por el Estado, la comunidad e incluso la naturaleza.

Como empresarios y emprendedores, tenemos la obligación de vigilar y articular acciones encaminadas a garantizar el bienestar de todos estos grupos. Se trata de que la empresa avance y que todo esto avance conjuntamente con ella y que no se vayan quedado atrás. Se trata de voltear la cabeza para asegurarse de no dejar a gente atrás.

 

El valor compartido no es cuestión de tamaño

 

Este principio del valor compartido tiene mucho sentido en la dimensión de una minera, pero no aplica menos a las pymes o a los emprendedores. Si tú tienes una ferretería y vendes productos copiados ya estás perjudicando al fabricante formal, que además desarrolla sus productos en base a especificaciones técnicas de seguridad, salud y protección de las personas. Estás haciendo que el empresario formal que cuida de los consumidores se vaya a la quiebra porque tiene que competir con un producto ilegal, que además no cumple con las normas de seguridad y por tanto puede dañar al usuario.

En el caso de que los trabajadores de la ferretería estén fuera de planilla, sin ningún tipo de beneficio y sin pagar ningún impuesto, estás perjudicando al empleado a la vez que impactas negativamente en el funcionamiento del Estado. Lo mismo ocurre cuando evades impuestos.

La relación con el cliente también está sometida al valor compartido, tú puedes ser un ferretero ético o no. Puedes vender al cliente lo que necesita o venderle cualquier cosa con tal de ganar dinero. Tu deber es asesorarlo éticamente a la hora de comprar tus productos.

Por último, la gestión que hagas de tus residuos, lo consciente que seas en el uso de la energía eléctrica y el agua, definirá el impacto de tu negocio en el medioambiente. Así que el cuento de que soy un ferretero pequeño y conmigo no es, no vale.

 

El cambio está en nosotros

 

Los retos que enfrenta nuestro país para tener una sociedad más justa y como consecuencia erradicar la esclavitud moderna del Perú son muchos, y van desde el cumplimiento de las leyes laborales hasta un giro significativo en el ámbito de la educación.  Si construimos nuestras iniciativas de negocio bajo el principio del valor compartido seremos parte del cambio para evitar que tragedias como ésta ocurran nuevamente.

 

Natalia Manso
Socia Fundadora de The Office
Especialista en Responsabilidad Social

Logra una negociación exitosa siguiendo estos pasos

 

Ya sea que formes parte de una multinacional con décadas de trayectoria o que estés trabajando en consolidar tu primer emprendimiento, la negociación es un aspecto crucial al que tienes que enfrentarte a diario, y que puede incluso determinar el éxito o fracaso de un proyecto.

Hay una multiplicidad de factores que entran en juego en el momento de una negociación, desde la imagen que cada compañía tiene de sí, la personalidad de los negociadores, hasta las diferencias culturales que pueda haber cuando se trata de un evento internacional.

La clave es entender al otro

Por ello, lo primero que debes hacer para lograr una negociación exitosa es investigar. La investigación es clave para llegar a un acuerdo. Ello te permite no sólo conocer la trayectoria y proyección de tu interlocutor, sino disponer de información clave como sus objetivos con esta negociación, además de su margen de flexibilidad para cerrar un acuerdo.

Sumado a lo anterior y con igual rango de importancia, se encuentra el hecho de que un acuerdo sólo funcionará y se mantendrá en el tiempo si beneficia a ambas partes. Ir a una negociación pensando sólo en el beneficio de nuestro lado es la receta segura para el fracaso.

Atiende a los detalles

A partir de ambos aspectos, la investigación y la búsqueda de mutuo beneficio, deberás organizar un plan que contemple desde el o los objetivos que te han llevado a esa mesa, pasando por las posibilidades de acuerdo si tu propuesta inicial no encuentra cabida, así como aquello que definitivamente no estás dispuesto a ceder. Planificar la negociación te da seguridad y firmeza para conseguir tus objetivos.

Escucha con todos tus sentidos. Una atenta observación a todos los aspectos involucrados en la comunicación oral, como el lenguaje corporal, la entonación, los gestos y miradas, será clave para asegurarse de obtener toda la información necesaria de tu interlocutor, para así actuar en consecuencia.

Para cerrar la negociación y consolidar el acuerdo es indispensable que ambas partes salgan con exactamente la misma información. En el mejor de los casos, esto permitirá ahorrarnos el tiempo que tomaría realizar una nueva reunión para confirmar los puntos que no quedaron claro; en un caso extremo, incluso puede salvarnos de la ruptura de una relación. Así que para cerrar no olvides: Sintetiza, concreta y confirma.

Equipo editorial | https://www.theoffice.pe

Cinco razones para elegir un Centro de Negocios

 

Poner en marcha un proyecto empresarial es sin duda una aventura de esas que al final de la jornada, esperamos, nos saque muchas sonrisas. Se trata que, además del esfuerzo constante, la creatividad y la innovación puesta en el plan de negocio, seamos precavidos a la hora de invertir nuestros recursos económicos en la implementación de espacios y herramientas que necesitamos.

Algunas de las primeras preguntas que se nos viene a la cabeza son: ¿y la oficina?, ¿Cuándo me costará implementarla?, ¿los permisos?, ¿dónde voy a trabajar y/o recibir a mis clientes?

Los Centros de Negocio son una alternativa para comenzar con el desarrollo de nuestras actividades empresariales de manera rápida, eficiente, y a costos muy por debajo de lo que significa montar y administrar una oficina convencional.

Las ventajas de un Centro de Negocios son:

  1. Inmediatez para empezar tus actividades:

Una vez que hayas elegido la oficina que se adecua a tus necesidades, el Centro de Negocios te esperará con toda la infraestructura y servicios necesarios para que comiences con tus actividades empresariales desde el primer día. Solo preocúpate por lo verdaderamente importante… ¡desarrollar tu negocio!

  1. Costos que se adecuan a tus verdaderas necesidades iniciales:

Un Centro de Negocios te permite elegir libremente lo que necesitas durante el tiempo que tú elijas. Olvídate de las facturas que solo restan en tu cuenta de resultados. Tienes la flexibilidad de crecer y decrecer en el uso de los servicios, tamaño de oficina, u otros, de acuerdo a las curvas por las que pasa tu negocio… ¡aquí no hay una inversión inicial para comenzar tu negocio, todo se reduce a una solo factura a fin de mes!

  1. Administración simplificada. No hay tareas secundarias:

Quita de tu lista de pendiente esas tareas que, si bien son importantes, te restan tiempo para tu negocio. El Centro se encargará de la limpieza y mantenimiento, recursos logísticos, trámites, licencias de funcionamiento, gastos de mantenimiento del edificio, entre otros… ¡es una verdadera subcontratación de la gestión integral de tu oficina!

  1. Rodéate de un ambiente profesional y de networking:

Un Centro de Negocios es un espacio neutro que te permite generar el ambiente propicio para desarrollar tu negocio. Es un entorno en el que constantemente estarás vinculado a otras empresas. En este ambiente podrás incrementar tu red de contactos, los mismos que te servirán para captar clientes, generar alianzas estratégicas, conocer proveedores… ¡participaras de acciones que te generen redes comerciales!

  1. Soporte y apoyo constante de los colaboradores que trabajan para el centro:

El Centro de Negocios cuenta con personal calificado que se encarga de darte todo el soporte necesario en todo momento. Estarán pendientes de la recepción de tus llamadas, documentos, atenderán en tu nombre a tus invitados y trataran cualquier contratiempo con los proveedores de servicio para que nada falle… ¡serán tus aliados a tiempo completo!

En The Office – Centro de Negocios tenemos espacios que te llevan al siguiente nivel y que sirven de inspiración para tus grandes retos. Contamos con ambientes únicos totalmente equipados con vista al mar, acceso biométrico, seguridad y control de acceso y cámaras de vigilancia y a tarifa todo incluido.

Conociendo los 8 tipos de emprendedor

emprendedor_innovacion

Este artículo define a la persona emprendedora y establece 8 tipos de emprendedor que podemos conocer y con los que nos podemos identificar ¿Qué tipo de emprendedor eres tú?

 

Se denomina emprendedora a aquella persona que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para cogerla. De hecho, en la etimología de la palabra se encuentra la voz latina prendĕre que significa literalmente coger o tomar. Es habitual emplear este término para designar a una «persona que crea una empresa» o que encuentra una oportunidad de negocio, o a alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa.

Pero, yendo mas allá, emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso mas, ir mas allá de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona esté insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros.

Por ello, el concepto de emprendedor está irremediablemente atado a la idea de innovación y riesgo por parte de alguien que cree en sus ideas y que es capaz de llevarlas a cabo, de encontrar la manera de materializar sus sueños.

Según la forma de ser que tenga cada una de las personas que emprenden un proyecto o negoci
o, y las funciones que desarrolle en la empresa, podemos encontrar diferentes tipos de emprendedores.
Cada una de ellos posee una visión empresarial y aportan distintas cosas a su organización para que funciones perfectamente.

Tipos de emprendedoryoung_entrepreneur-238x300

Conoce todos los tipos de emprendedores que existen. La radiografía de cada emprendedor no se cumple
exactamente en cada uno. Siempre se suele tener una mezcla de varios, pero para comprender los conceptos estos 8 tipos de emprendedor dan una radiografía de los diferentes perfiles:

  • Visionario: el emprendedor visionario se adelanta a las tendencias del momeLosnto y pone su esfuerzo y negocio en sectores o productos que seránla clave en un futuro.
  • Inversionista: el emprendedor inversionista busca rentabilizar su dinero con proyectos novedosos. Tienen el papel de un oscio capitalista, cuyo riesgo e implicación suele ser de asesoramiento y de aportar capital.
  • Especialista: el emprendedor especialista suele tener un perfil más técnico. Y aunque empieza un proyecto empresarial, sus conocimientos están muy centrados en el sector donde se centra.
  • Persuasivo: el emprendedor persuasivo es la punta de la lanza de un proyecto. Quien arrastra y convence. Es una figura que suele liderar más que desarrollar el producto o sevicio. Se encarga de mantener la convicción en su equipo.
  • Intuitivo: el emprendedor intuitivo sabe donde está el negocio. Y lo sabe porque es un empresario nato. Y emprender es parte de su pasión que son los negocios.
  • Emprendedor-empresario: este emprendedor ya sabe del mundo de la empresa. Nada le es nuevo. El empresario emprendedor asume el riesgo de emprender pero a diferencia del intuitivo o el visionario, le gusta consolidar los proyectos, más que emprender. Y es que hay diferencias entre el emprendedor y el empresario.
  • Emprendedor-oportunista: este emprendedor ve la ocasión y se lanza. Sabe detectar las oportunidades de negocio y los pasos que debe seguir. Conoce el mercado, sus claves y las explota.
  • Emprendedor-vocacional: emprender por emprender. Todos los perfiles de emprendedores tienen algo de este. Estos emprendedores seguramente cuando consiga posicionar su producto, marca o servicio, se vaya en busca de nuevas aventuras.

*Como apartado para también tener en cuenta dentro del conjunto de información para ser emprendedor hay que  destacar que el joven emprendedor y la mujer emprendedora tienen apartados especiales.

 

Fuente: www.emprendepyme.net