![\"8_tipos_de_emprendedor\"](\"http:\/\/theoffice.pe\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2016\/04\/8_tipos_de_emprendedor.jpg\")
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A\u00a0<\/span>la hora de desarrollar esta tipolog\u00eda de la personalidad del emprendedor hemos tenido en cuenta tres factores. Por un lado, las cualidades necesarias para emprender con \u00e9xito; por otro, las razones que llevan a lanzarse a la aventura, y, por \u00faltimo, la forma en que una vez detectada la oportunidad, se le da soluci\u00f3n.<\/p>\n Para los expertos, existe una serie de cualidades comunes al emprendedor de \u00e9xito. Junto a la iniciativa, la creatividad, la perseverancia o la tenacidad, la mayor\u00eda cumple al menos tres de los cinco requisitos siguientes:<\/p>\n – gran capacidad para asumir riesgos, Pero todav\u00eda nos queda a\u00f1adir alg\u00fan ingrediente m\u00e1s en la coctelera de la personalidad de nuestro protagonista. El siguiente es el que viene determinado por la respuesta a las dos preguntas:<\/p>\n – \u00bfD\u00f3nde encuentra la oportunidad? y A cada uno seg\u00fan su respuesta<\/strong><\/p>\n \u201cLos emprendedores se dividen en funci\u00f3n de c\u00f3mo responden a estas cuestiones. No es lo mismo si busca satisfacer una necesidad actual ya existente o una nueva, porque tampoco se pondr\u00e1n en marcha los mismos resortes ni se buscar\u00e1n las mismas soluciones. En algunos casos, se encontrar\u00e1n con la respuesta por azar, pero, en otros, habr\u00e1 un proceso racional y anal\u00edtico importante\u201d. \u00bfCon qui\u00e9n te identificas?<\/p>\n Si en la actualidad hay alguien que representa como ning\u00fan otro lo que es la visi\u00f3n global y visionaria de la empresa, \u00e9se es el fundador de Virgin, Richard Branson: empresario discogr\u00e1fico y de compa\u00f1\u00edas a\u00e9reas, promotor de vuelos suborbitales, aventurero y recordman\u2026 Este modelo de emprendedor, identificado con la figura de Howard Hughes, es capaz de realizar diferentes tareas y hacerlas todas bien. Hughes construy\u00f3 su primera emisora de radio con ocho a\u00f1os y a los 12, su primera bicicleta motorizada. Fue aviador, industrial, inventor… Ser\u00eda el multiemprendedor que siempre est\u00e1 buscando d\u00f3nde hacer negocio.<\/p>\n Caracter\u00edsticas<\/ins><\/p>\n Son muy vers\u00e1tiles y se atreven con cualquier entorno. <\/p>\n Punto debil<\/ins><\/p>\n Puede caer en lo que Pablo Gonz\u00e1lez, de People Excellence, denomina el \u201cnoncloser: el que no acaba de cerrar una estructura. Est\u00e1 permanentemente abriendo puertas, pero no cierra ninguna\u201d. El resultado es que puede ser percibido como inconstante, porque cambia de objetivo continuamente.<\/p>\n <\/p>\n Nuestro consejo<\/ins><\/p>\n Es importante adquirir constancia y no saltar a otro proyecto hasta que no hayas cerrado el anterior. Y cada vez que cambies de objetivo, trata de comunicar las razones de tu cambio de opini\u00f3n y justif\u00edcalo.<\/p>\n <\/p>\n El Imperio Bennetton surgi\u00f3 por la m\u00e1s pura necesidad. Su fundador, Luciano, tuvo que abandonar la escuela a los quince a\u00f1os a la muerte de su padre y empezar a trabajar en una tienda de ropa. Hoy su facturaci\u00f3n supera los 2.000 millones de d\u00f3lares al a\u00f1o. \u201cHay emprendedores que se ven obligados por las circunstancias a identificar oportunidades en el entorno. Son como Robinsones de la empresa y cuya subsistencia depende de identificar las posibilidades del entorno\u201d, defiende Pablo Gonz\u00e1lez, socio director de People Excellence.<\/p>\n <\/p>\n Caracter\u00edsticas<\/ins><\/p>\n Normalmente emprenden por necesidad o por huida de las circunstancias actuales. No est\u00e1n satisfechos con su situaci\u00f3n profesional o econ\u00f3mica y deciden indagar nuevos rumbos. Son muy cautos a la hora de emprender y suelen embarcarse en proyectos peque\u00f1os que encajar\u00edan m\u00e1s dentro del prototipo de aut\u00f3nomo. La necesidad les obliga a exprimirse el cerebro por lo que acaban desarrollando un olfato para detectar oportunidades muy importante. Y son constantes y tenaces, por lo que acaban descubriendo la mejor manera de \u201cobtener el trigo para su sustento\u201d, como el Crusoe de Defoe. Tienen muy desarrollado el valor del esfuerzo individual y el papel del trabajo en el desarrollo humano y econ\u00f3mico.<\/p>\n <\/p>\n Punto debil<\/ins><\/p>\n El tel\u00f3n de Aquiles de este tipo de emprendedores hay que buscarlo en que, a menudo, \u201cles falta un Norte claro, les cuesta encontrar el rumbo\u201d, insiste Pablo Gonz\u00e1lez. Cierto: la actividad emprendedora les elige a ellos y no al rev\u00e9s, por lo que necesitan desarrollar un poco la personalidad empresarial. Tambi\u00e9n tienden a dejarse llevar f\u00e1cilmente por el desaliento ante el primer bache econ\u00f3mico o empresarial, pero a cambio son tambi\u00e9n m\u00e1s perseverantes y, como se recoge en el informe GEM, suelen repetir la experiencia. Para ellos vale aquello de \u00a1Qui\u00e9n dijo miedo!<\/p>\n <\/p>\n Nuestro consejo<\/ins><\/p>\n Aprende a definir tu hueco y tu nicho de mercado para no estar a expensas de los vaivenes del parqu\u00e9. Te convendr\u00eda tener un poco m\u00e1s del modelo Tucker, que analizamos m\u00e1s adelante. Ser un poco m\u00e1s vertical u horizontal, seg\u00fan tus preferencias, para profundizar en los conocimientos. Especial\u00edzate en tu sector, profesional\u00edzate y, si puedes, desarrolla tus habilidades directivas. Creatividad no te falta, puesto que has sido capaz de aprovechar las oportunidades.<\/p>\n <\/p>\n Trump podr\u00eda ser una versi\u00f3n edulcorada del T\u00edo Rico. Tiene una visi\u00f3n excepcional para salir indemne de todas las crisis. Ser\u00eda el que tiene un capital y decide crear una compa\u00f1\u00eda. Busca la rentabilidad por encima de todo. El personaje de ficci\u00f3n que mejor se ajustar\u00eda a este perfil ser\u00eda el T\u00edo Rico, siempre contando sus monedas de oro. Una variaci\u00f3n de este modelo es la del emprendedor que crea empresas con la idea de venderlas.<\/p>\n <\/p>\n Caracter\u00edsticas<\/ins><\/p>\n Todos deber\u00edamos tener algo del T\u00edo Rico en su mejor acepci\u00f3n: buscar siempre la rentabilidad y las oportunidades en cualquier circunstancia. Son capaces de ver siempre el vaso medio lleno. Su b\u00fasqueda constante de la rentabilidad les agudiza su aversi\u00f3n al riesgo, lo que puede paralizar grandes proyectos.<\/p>\n <\/p>\n Punto debil<\/ins><\/p>\n El hacer dinero sin m\u00e1s rara vez estimula lo suficiente como para seguir creyendo en el proyecto una vez que se produce un bache. Se implican poco en el d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n <\/p>\n Nuestro consejo<\/ins><\/p>\n Si no eres capaz de involucrarte personalmente, escoge como segundo de a bordo a alguien que cumpla los requisitos de liderazgo, capacidad de influencia, persuasi\u00f3n y carisma, para que sea la cara visible de la direcci\u00f3n.<\/p>\n <\/p>\n El fundador del Circo del Sol, Guy Lalibert\u00e9, consigui\u00f3 crear un modelo completamente nuevo a partir de un producto antiguo y anquilosado. Lupa en mano, como si fuese un Sherlock Holmes, se dedica a analizar el mercado. Ser\u00eda el emprendedor por excelencia, ya que es el que conscientemente analiza el mercado en busca de necesidades.<\/p>\n <\/p>\n Caracter\u00edsticas<\/ins><\/p>\n Tiene una mente muy racional y anal\u00edtica, que le permite detectar d\u00f3nde se hacen las cosas de una forma poco pr\u00e1ctica. Percibe los detalles m\u00e1s m\u00ednimos y saca conclusiones insospechadas. Suelen ser muy vers\u00e1tiles: duchos en mucho, expertos en nada. Esta capacidad de afrontar diversas disciplinas es la que les permite entrar en diferentes sectores.<\/p>\n <\/p>\n Punto debil<\/ins><\/p>\n Su exceso de an\u00e1lisis puede hacer de ellos empresarios muy fr\u00edos y poco implicados, a los que les falta un punto de comunicaci\u00f3n y don de gentes, adem\u00e1s de que, como se\u00f1ala Gonz\u00e1lez, \u201cdemasiado an\u00e1lisis puede conducir a la par\u00e1lisis\u201d.<\/p>\n <\/p>\n Nuestro consejo<\/ins><\/p>\n D\u00e9jate llevar de vez en cuando por la pasi\u00f3n y por la intuici\u00f3n en alg\u00fan proyecto. No todo puede ser elemental\u2026 un buen complemento es rodearse de un Doctor Watson que aporte el toque emocional al proyecto.<\/p>\n <\/p>\n Este empresario fund\u00f3 Natura Biss\u00e9 a los 50 a\u00f1os al descubrir, por casualidad, el efecto que produc\u00edan los hidrolizados en las manos de los trabajadores.<\/p>\n Cuando Forrest Gump se limpia la cara llena de barro con la toalla, aparece el s\u00edmbolo de los famosos Smile y \u00e9l le cuenta a su vecina de banco c\u00f3mo gan\u00f3 mucho dinero con aquella cara. Es un ejemplo extremo de lo que es un emprendedor por casualidad o por accidente, pero es cierto que son muchos los grandes empresarios que reconocen el papel del azar en sus inicios.<\/p>\n <\/p>\n Caracter\u00edsticas<\/ins><\/p>\n Suelen tener una visi\u00f3n clara de lo que necesita el mercado. Gran capacidad de adaptarse a los cambios, saben aprovechar los contratiempos. Hace suya la m\u00e1xima de la pel\u00edcula: \u201cLa vida es una caja de bombones, nunca sabes lo que te va a tocar\u201d. Normalmente surgen \u201cen mercados en crecimiento, con altas ineficiencias. De repente aparece el emprendedor espont\u00e1neo que se atreve y se lanza, casi por casualidad\u201d, insiste Vinaixa. A veces el emprendedor por azar es una consecuencia del emprendedor por huida. El fundador de Natura Biss\u00e9, Ricardo Fisas, es un buen ejemplo de ello. Cuando cerr\u00f3 la empresa en la que trabajaba ten\u00eda 50 a\u00f1os. A esa edad las perspectivas para encontrar un nuevo trabajo eran francamente negativas. As\u00ed que decidi\u00f3 crear su propia empresa.<\/p>\n <\/p>\n Punto debil<\/ins><\/p>\n Al tener una escasa decisi\u00f3n en el proceso, muchas veces les falta implicaci\u00f3n en el proyecto.<\/p>\n <\/p>\n Nuestro consejo<\/ins><\/p>\n Debes ganar en tomar compromiso y especializarte en tu sector y en tu \u00e1rea de actividad. Profundiza en la materia y rod\u00e9ate de gente profesional. Aunque el azar te ha ido bien, conviene racionalizar un poco el proceso empresarial.<\/p>\n <\/p>\n El fundador del Grupo Intercom supo profundizar en Internet hasta el punto de desarrollar en 13 a\u00f1os algo m\u00e1s de 30 negocios on line, algunos de renombre como Infojobs.net y Softonic.com Tiene un perfil muy t\u00e9cnico, muy especialista. Como Tucker, protagonista de Tucker, un hombre y su sue\u00f1o, quien se pas\u00f3 toda la vida en empresas de automoci\u00f3n hasta que tuvo los conocimientos suficientes para hacer realidad el sue\u00f1o de crear su propio coche.<\/p>\n <\/p>\n Caracter\u00edsticas<\/ins><\/p>\n Tienen un punto de agudeza visual para detectar d\u00f3nde se est\u00e1n cometiendo errores y encontrar la forma de hacer algo diferente. A menudo son individualistas y corren el riesgo del protagonista de la pel\u00edcula: enfrentarse a gigantes sin apoyos. Su \u00e9xito pasa por la cooperaci\u00f3n.<\/p>\n <\/p>\n Punto debil<\/ins><\/p>\n Rara vez se ocupan de coordinar los diferentes departamentos. Si es especialista en producci\u00f3n, olvida los departamentos de RRHH o M\u00e1rketing. Otro punto d\u00e9bil es que el mercado es m\u00e1s limitado y en \u00e9pocas de crisis econ\u00f3mica puedes encontrarte sin clientes.<\/p>\n <\/p>\n Nuestro consejo<\/ins><\/p>\n Asume tus carencias en la coordinaci\u00f3n y trata de escuchar a los diferentes departamentos. El buen l\u00edder no es aquel que fiscaliza las actividades del equipo sino el que sabe escuchar a cada uno de sus miembros y luego act\u00faa como nexo de uni\u00f3n y coordinador, pero deja hacer. Si no te ves capaz, delega en alguien que act\u00fae como director general.<\/p>\n <\/p>\n La capacidad de persuasi\u00f3n de Miguel de Lucas es indudable al conseguir convencer a los responsables de Globalia para que financiasen casi al 100% su proyecto Pepecar.com. Hace de su capacidad de influencia su gran baza. Es capaz de convencer a todos sus colaboradores y empujarles hacia un mismo objetivo. Es como el explorador Shakleton, que reuni\u00f3 a 28 expedicionarios con el solo reclamo de su fama y avis\u00e1ndoles de que no garantizaba el regreso con vida de ninguno de los integrantes del equipo.<\/p>\n <\/p>\n Caracter\u00edsticas<\/ins><\/p>\n Se han ganado un prestigio s\u00f3lido en su sector que les avala para lanzarse a emprender. Suelen ser empresas peque\u00f1as y muy personalistas, tipo boutiques. Como Shackleton, tiene una fe inquebrantable en s\u00ed mismo y su proyecto. Son perseverantes e inasequibles al desaliento, lo que a veces puede ser interpretado como negaci\u00f3n de la realidad.<\/p>\n <\/p>\n Punto debil<\/ins><\/p>\n La gente sigue m\u00e1s al individuo que al Norte, es decir que al objetivo de la empresa. Esto tiene un riesgo claro y es que cualquier muesca en la imagen del directivo puede hacer zozobrar el barco, pero adem\u00e1s suele tener la limitaci\u00f3n en el crecimiento. Cuando se llega al extremo, caer\u00edamos en lo que desde People Excellence denominan el \u201coverinfluence\u201d, que raya ya en el abuso del poder y en la manipulaci\u00f3n del grupo.<\/p>\n <\/p>\n Nuestro consejo<\/ins><\/p>\n Para poder crecer, profesional\u00edzate, ampl\u00eda tu formaci\u00f3n, gana experiencia y dale sustancia y entidad al proyecto, para que la gente aprenda a creer en \u00e9l independientemente de tu imagen. Una buena opci\u00f3n es enfocarse a programas de capacitaci\u00f3n.<\/p>\n <\/p>\n Intuy\u00f3 la necesidad de cambiar el formato de venta de un art\u00edculo tan maduro como el juguete y con sus tiendas Imaginarium instaur\u00f3 el concepto del Dejad que los ni\u00f1os jueguen y toquen. \u00c9l mismo reconoce que sus negocios han salido adelante \u201ccon unas dosis de inconsciencia y otra de entusiasmo\u201d. Y mucha innovaci\u00f3n. Tiene una gran dosis de intuici\u00f3n, que le hace ir m\u00e1s all\u00e1 de lo que aparece ante nuestra visi\u00f3n. Gonz\u00e1lez propone el modelo de Erin Brockovich para este tipo de emprendedor por \u201cla capacidad que muestra la protagonista de tirar de un hilo solo porque el olfato le dice que ah\u00ed hay algo\u201d. La pel\u00edcula cuenta la historia de una abogada que se enfrent\u00f3 a una de las principales empresas energ\u00e9ticas para defender a ciudadanos an\u00f3nimos.<\/p>\n <\/p>\n Caracter\u00edsticas<\/ins><\/p>\n Tiene una gran personalidad y es capaz de seguir su primer impulso contra viento y marea. Poseen una gran empat\u00eda y capacidad de escucha. Desborda pasi\u00f3n en lo que emprenden. Es todo lo contrario al Sherlock Holmes puro y duro, en este caso el emprendedor es capaz de dejar clara su visi\u00f3n y empujar a la gente hacia esa meta. Tienen una gran capacidad de asumir riesgos y saben escuchar.<\/p>\n <\/p>\n Punto debil<\/ins><\/p>\n En su virtud encuentra su pecado. Efectivamente, la excesiva pasi\u00f3n del emprendedor intuitivo que le impulsa a seguir un camino que dif\u00edcilmente sabe explicar puede ser interpretado por sus colaboradores como falta de claridad y puede generar sensaci\u00f3n de v\u00e9rtigo en los dem\u00e1s. \u201cAsume muchos riesgos, lleva un proceso de toma de decisiones muy acelerado, de alguna manera es que como si fuese a m\u00e1s velocidad de la que corresponde y eso puede crear miedo en su entorno\u201d, a\u00f1ade Pablo Gonz\u00e1lez.<\/p>\n <\/p>\n Nuestro consejo<\/ins><\/p>\n No estar\u00eda de m\u00e1s que te dejases influir un poco por tu ant\u00edtesis, que en este caso ser\u00eda el de Sherlok Holmes: trata de cribar un poco la intuici\u00f3n y la pasi\u00f3n pas\u00e1ndolo por el filtro de la raz\u00f3n, sin dejar que te paralice, y modera tu afici\u00f3n por el riesgo, para no convertirte en un kamikaze de los negocios. En este proceso, sigue potenciando tu capacidad de escucha y olfato para detectar nuevas oportunidades. Es la clave fundamental para emprender.<\/p>\n
\n– tolerancia a la frustraci\u00f3n,
\n– pasi\u00f3n por todo lo que hacen,
\n– intuici\u00f3n y
\n– flexibilidad para adaptarse a la realidad del entorno.<\/p>\n
\n– \u00bfc\u00f3mo le da soluci\u00f3n?<\/p>\nHoward Hughes, el visionario<\/strong><\/h3>\n
\nSon vocacionales y pasionales, lo que les vuelve m\u00e1s comunicativos y persuasivos.
\nTienen poca aversi\u00f3n al riesgo.<\/p>\nRobinson Crusoe, emprender por necesidad<\/strong><\/h3>\n
El T\u00edo Rico, el empresario inversor<\/strong><\/h3>\n
Sherlock Holmes, el rastreador de nuevas oportunidades<\/strong><\/h3>\n
Forrest Gump, el emprendedor por azar<\/strong><\/h3>\n
Preston Tucker, el especialista<\/strong><\/h3>\n
Ernest Shackleton, el empresario persuasivo<\/strong><\/h3>\n
Erin Brockovich, el empresario intuitivo<\/strong><\/h3>\n
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