Un asunto de suma importancia en todo un nuevo emprendimiento es tratar de ahorrar dinero y minimizar costos operativos para cuidar las finanzas, pues se debe recuperar la inversión, a la vez que se lleva el gasto del día a día, mientras se intenta ganar y fidelizar nuevos clientes. 

Según diversos estudios económicos realizados a lo largo de la historia por entidades como CEPAL (Comisión Económica para América Latina y el Caribe) y otras, un promedio de entre el 70% y el 80% de los emprendimientos muere antes de llegar a los 5 años de vida. Algunas de las causas pueden ser internas, como una administración deficiente, inexperiencia en negocios, etc. Pero también hay factores externos, como los altos porcentajes en impuestos y la competitividad del mercado, que hacen que sea difícil sostenerse en el tiempo.Una buena forma de hacer frente a tales factores es recibir asesoría de expertos en pymes y mantener pequeño el equipo de trabajo.
¿Cómo? La respuesta es muy fácil: subcontratando la mayor parte de servicios posible. De esta forma obtienes la ayuda que necesitas para cualquier aspecto y solo pagas por el servicio recibido cuando lo necesites.

 ¿Cuándo subcontratar?

Si te estás preguntando cuándo sería buena idea contratar ayuda externa en tu negocio, puedes hacerlo para cualquiera de los siguientes casos:

Cuando requieras asesoría de un experto

Si eres un emprendedor con poca experiencia aún, seguramente necesitarás ayuda para saber cómo llevar los diferentes procesos, es decir, que te ayude a organizarlos a fin de que el trabajo se realice de forma ordenada desde el inicio.
Para este caso, puedes subcontratar la ayuda de un ingeniero industrial o un asesor de negocios para pymes, alguien que te oriente sobre cómo organizar tanto la administración, la asignación de tareas, los recursos a utilizar, los pasos de la producción o servicio, etc.
Otro aspecto en el que puedes buscar ayuda es en el desarrollo del concepto de tu marca, así como en la estrategia de marketing. En estos casos, puedes requerir los servicios de un mercadólogo con quien puedas trabajar en un plan de acción para tu estrategia de marketing y campañas publicitarias.
También puedes buscar a un diseñador gráfico que sea experto en desarrollo de marca o branding.
La idea es que puedas contar con la asesoría técnica de un experto en la materia que te enseñe el «cómo» de la parte administrativa de tu empresa.

Cuando sea algo que tú y tu equipo no pueden hacer

Aunque buscar ayuda para tareas que no sepas hacer parezca una decisión obvia, cuando se trata de un negocio, en ocasiones suele ocurrir lo contrario: lo que se intenta es buscar cómo hacerlo uno mismo o delegárselo a un miembro del equipo, aunque no sea su especialidad ni sepa bien cómo se hace.
Esto suele tener efectos contraproducentes, ya que si bien al final se obtiene la realización de la tarea, el proceso puede resultar en mayores costos para la empresa: Mayor cantidad de material desperdiciado, pérdida de tiempo valioso en buscar el «cómo se hace» (herramientas, software, pasos a seguir) y luego en una ejecución lenta y torpe, atraso de otras tareas en las que tu equipo sí es experto y en las que hay una fecha de entrega, desorganización del día a día y las actividades programadas, etc.
Lo más rentable es contratar a un profesional freelance que sepa cómo se hace el trabajo y cuente con las herramientas o habilidades necesarias para ello, de manera que ejecutará la tarea rápida y correctamente desde el principio.

Ejemplo: Realizar un afiche publicitario: Diseñador gráfico = US$150 por un trabajo creativo y bien hecho, versus comprar el software = US$250 + instalación = 1 hora + averiguar cómo se usa = 1 o 2 días, etc. para que al final el resultado no te deje del todo contento.
Piensa en todo el tiempo y dinero que te ahorras si simplemente le escribes a alguien y le explicas lo que quieres. ¿No crees que es mejor?

Cuando demore mucho tiempo y no sea una tarea crítica

Si tienes una tarea que sabes hacer, pero te tomará demasiado tiempo y no requiere habilidades muy especializadas, puedes buscar la ayuda de un freelance para realizar el trabajo de manera temporal.

Por ejemplo, ingresar datos a una base, digitalizar documentos, organizar archivos y datos, enviar correos de email marketing, hacer llamadas de seguimiento, revisar y corregir un documento, preparar una presentación, etc.

Para este tipo de tareas, puedes contratar rápidamente la ayuda de un freelancer y lo recomendable, de hecho, es tener una pequeña lista de posibles proveedores a la mano para contactarlos cuando surja una necesidad de este tipo.

Cuando no sea algo que hagas a diario

Puede suceder que en tu negocio haya tareas que si bien se dan con una frecuencia moderada, no necesariamente se realizan a diario. Cuando esto ocurre, a veces se puede pensar en contratar a una persona fija para que se encargue de ello, pero a la hora de trabajar, resulta que comienzas a asignarle tareas inútiles con tal de cubrir el tiempo que le pagas mientras llega el momento de hacer aquello para lo que en realidad lo contrataste.

No caigas en este error, resulta mucho más rentable mantener contacto con un freelancer al que le pagues por obra o tarea realizada, en lugar de engrosar tu planilla con gente a la que termines pidiéndole cosas como que ordene la papelería o decore la oficina, porque tendrá muchas horas muertas de trabajo y a ti no te gustará sentir que estás pagándole por “calentar la silla”.

Cuando se pueda manejar por internet

Existe una serie de trabajos que, si lo piensas bien, solo requieren una computadora y acceso a internet para realizarse. De ser ese el caso, lo mejor es subcontratar los servicios de una persona que haga ese tipo de tareas desde su casa.
La manera de trabajar es la asignación de tareas, así como metas a cumplir, estableciendo un mecanismo de monitorización, ya sea un resumen diario, una videoconferencia, una llamada telefónica o simplemente la revisión de una lista en línea a través de herramientas diseñadas para tal efecto, como Asana, Trello u otros.
De esa forma ahorras espacio, gastos energéticos, compra de equipo, gastos fijos de planilla, insumos de oficina y hasta de cafetería…

¿Has hecho cuenta de lo que gastas en papel, servilletas, café, agua purificada, azúcar, platos y vasos desechables, galletas, filtros, removedores, etc. además de los insumos de oficina que ya de por sí se utilizan?
Piensa: si lo que te interesa es el resultado final y cumplir la fecha de entrega, ¿para qué necesitas estar viendo a la persona mientras trabaja a diario? ¿Por qué no reducir ese costo trabajando en línea?

¿Qué aspectos tener en cuenta para contratar un freelancer?

1. Habilidades

2. Portafolio

3. Confianza

4. Experiencia

En conclusión

Subcontratar ayuda externa a través de servicios profesionales freelance puede ayudarte no solo a mantener bajos los costos operativos de tu nuevo emprendimiento, sino que además te ahorrarás tiempo, esfuerzo y dolores de cabeza, al poder asignarle las tareas a un experto en materia, sin que te cueste más.

De ese modo, tendrás más tiempo para dedicarlo a ejecutar el trabajo en el que tú eres el experto y para usar tu inteligencia en planear el siguiente paso estratégico en tu negocio.

Fuente: www.1000ideasdenegocios.com

Cuando estás emprendiendo debes aprender a tomar las oportunidades que se te presentan. Hasta la más mínima puede generar un cambio positivo.

Cuando estás emprendiendo, (y me parece que en la vida en general) debes aprender a tomar las oportunidades que se te presentan, hasta la más mínima o remota puede generar un cambio positivo si sabes tomar la ola.

Las oportunidades se pueden o no dar en las circunstancias más absurdas, ya sea en un ascensor, esperando en la fila del banco, durante una cena informal, en el gimnasio etc.

Esto no nos exime de la responsabilidad de estar alerta para vendernos y vender nuestro proyecto de la mejor manera hasta en los lugares y ocasiones más insospechados.

Hace unas semanas estaba de viaje de trabajo y durante una cena me sentaron con varios compañeros del medio, sin embargo, en la misma mesa se encontraba uno de los directivos de la empresa que organizaba dicho evento.

Con mucha astucia me preguntó «¿tú qué haces?» En tres minutos le resumí los últimos seis años de mi vida, le platiqué sobre High On Fashion, le ofrecí cifras y hablé de los planes futuros de mi empresa.

Cuando terminé de hablar me dijo y «bueno niña ¿qué me vas a vender ahora?» Yo sonreí. A esta misma cena iba con un amigo que fue testigo de esta pequeña escena, él después me dijo «¿cómo lo haces?» A lo que respondí «¿hacer qué?» , «Sí, venderte con tanta naturalidad», él respondió.

Esta charla que tuve con él me dio el tema de este mes.

Si algo me quedó claro en la universidad y fue gracias a mi profesor de ventas (quién no era mi favorito, por cierto) es que uno debe estar listo para venderse. En ese momento preciso de mi vida yo ni sospechas tenía de lo que años después pasaría, pero jamás lo olvidé.

Imaginemos que estás emprendiendo un negocio y por azares del destino te subes a un elevador y te das cuenta que lo compartes con un inversionista, un cliente potencial o alguien que en tu radar puede marcar una diferencia ¿qué le dices?, ¿Cómo aprovechas esa situación?

No tienes tu presentación de power point divina, no tienes tus corridas financieras, solo tienes tres minutos o inclusive menos para impresionar con verdades y abrir una ventana hacia una nueva posibilidad.

¿De qué hablar en tus tres minutos? Primero hay que presentarse de manera asertiva, sin pretensiones y con la verdad. Habla del proyecto que encabezas de manera sagaz y menciona el valor agregado que aporta tu empresa de tal forma que captes el interés de la otra persona, contesta las preguntas:

• ¿Por qué eres diferente al resto?
• ¿Qué te hace atractivo y rentable?
• ¿De qué manera lograrás un impacto positivo en el corto y mediano plazo?

El objetivo principal es ponerte en el radar y abrir la comunicación para lograr una cita posterior en donde ahora sí, con recursos visuales y financieros, puedas potencializar dicho encuentro hacia una relación a largo plazo en donde haya un beneficio tangible para ambas partes.

Les sugiero hacer una lista, tomar las ideas principales y trabajar en este speech, hacer un ensayo ya sea frente al espejo o con un amigo de confianza que nos pueda retroalimentar de manera honesta ayuda mucho.

Como bien dicen: «la práctica hace al maestro» y con el tiempo y la experiencia puedes ir puliendo el discurso.

El lenguaje no verbal también es importante y sentirnos preparados hace toda la diferencia, nos proyectamos de una manera más segura y determinada, que es crucial para causar una buena impresión en poco tiempo.

Dominar el arte de venderte suena sencillo, en la práctica no lo es tanto por eso requerimos de práctica, con el tiempo todo va fluyendo de manera natural hasta que se convierte en algo totalmente orgánico.

Aquí aportaría un eslabón extra y es la importancia de la imagen física, muchos pensarán que lo digo porque me dedico a la moda y a la imagen, pero en realidad es que sin importar qué vendamos, nuestra imagen pública siempre será ese gancho extra para potenciar nuestro discurso.

Me pongo de ejemplo: sería incoherente que yo, por poner una situación, me encuentre a un inversionista en un elevador un domingo en la mañana, lo aborde de manera natural, le hable de mi proyecto, tenga mi discurso poderosamente armado, pero si voy vestida en pantsy/o toda desaliñada, todo lo que diga se diluirá por ello.

Debes tener todas las herramientas listas sin importar en donde me encuentre. Me encantaría tocar el tema de la imagen como recurso del emprendedor y empresario, pero me parece un tema bastante vasto por lo que por ahora les dejo de tarea trabajar en su discurso de tres minutos.

¡Piensen muy bien qué van a decir y cómo lo harán, les puede cambiar la vida!

Con cariño,

Gina

Fuente: www.entrepreneur.com

El primer paso para ser independiente.

Una de las razónes por las que mucha gente que quiere emprender no lo hace es porque piensa que no tiene suficiente tiempo para ello. Si solamente dispones de algunas horas a la semana, te quiero decir que sí existen opciones para llevarlo a cabo y una de ellas es transformarte en un freelancer, es decir, ofrecer tus servicios de manera part time, donde tú manejas tu horario.

Esto te permitirá ganar dinero extra en tu tiempo libre, y porque no decirlo, también tienes la opción de dedicar el 100% del tiempo a trabajar como un profesional independiente. Bienvenido al mundo del futuro donde los trabajos por proyectos y en forma remota son de los trabajos más valorados por las nuevas generaciones.

Para iniciar tu emprendimiento como freelancer primero debes definir claramente cuáles son las materias que te interesan para prestar un servicio. Hoy existen muchas opciones de e-commerce que te permitirán vender tus servicios. A continuación te dejo 10 plataformas para iniciarte como un emprendedor independiente.

1.- Freelancer. Esta plataforma es una de las más conocidas y extendidas en el mundo, cuenta con más de 19 millones de usuarios registrados y más de 9 millones de trabajos publicados. Hoy está presente en casi todos los países de Latinoamérica lo que facilita que puedan ofrecer sus servicios en español.

2.- 99Design. Enfocada en diseñadores. Es posible ofrecer servicio tales como diseño de logos, imagen corporativa, logotipos, diseño web, diseño de vinilos, diseño de camisetas, etc. Este sitio también se encuentra en español, por lo que permite ofrecer sus servicios a los hispano hablantes.

3.- Guru. Sin duda, esta es una de las más grandes plataformas de freelancers en el mundo, cuenta con más de 1,5 millones de miembros, más de 1 millón de trabajos terminados, y más de 200 millones de dólares en pagos a los gurúes (freelancers).

4.- Toptal. Está dedicada a los proyectos técnicos, y para ofrecer tus servicios debes postular, ya que hacen una revisión y validación técnica de quienes desean ofrecer sus servicios. Se requiere hablar inglés (es uno de los requisitos) y actualmente sólo el 3% de los postulantes han sido aceptados. Son rigurosos, pero eso le garantiza a quien contrata que estará contratando al mejor profesional. Si crees que eres apto no dudes en registrarte.

5.- Upwork. Este sitio sin duda te impresionará, tiene más de 4 millones de clientes. El servicio tiene un amplio rango de trabajos desde asistentes virtuales hasta asesorías legales, desarrollo web, escritores, agentes de servicio al cliente, consultoría en general, etc. En este se puede ofrecer un trabajo por horas o por proyectos a precio fijo. El trabajo se consigue a través de un método de entrevista y una evaluación técnica de los clientes.

6.- Flexjobs. Ofrece un modelo diferente a los tradicionales. En este sitio los freelancers son los que pagan para poder optar a los trabajos. Lo bueno de este sitio es que los oferentes son validados y la oferta de trabajos son reales, dan acceso a miles de ofertas de trabajos publicados por empresas que están interesadas en contratar a un freelancer.

7.- Staff. Realiza un match entre candidatos y búsquedas laborales de proyectos de mediana y larga duración. Es una buena opción para tomar trabajos que pueden ser más largos, lo que se traduce en mas ingresos.

8.- Fiverr. Esta es una de las más conocidas, en especial cuando se trata de buscar alternativas a precios competitivos. Hoy tienes la posibilidad de publicar tus ofertas en español, es una excelente opción ya que es muy utilizada por tus potenciales clientes.

9.- CrowdSRING. Esta plataforma está dedicada a los profesionales de servicios creativos, cuenta con más de 100 mil profesionales registrados. Este sitio da la opción para trabajar como diseñador (gráfico, web, mobile o industrial) o escritor.

10.- Freelance Writing Gigs. Si eres de los que les gusta psrticipar en blogs, publicar artículos, libros, cuentos, novelas, etc. Este es el sitio para ti ya que puedes escribir para otros y conseguir dinero por ello.

Mi recomendación es que te des de alta en varios de estos sitios, de esa forma podrán incrementar la posibilidad de ofrecer tus servicios. Lo otro, toma trabajos que puedes cumplir en calidad y en plazo, ya que, de lo contrario, podrás destruir tu reputación rápidamente. Debes considerar esto como un trabajo serio si quieres poder generar dinero e independizarte.

Ho no hay excusa para decir que no se puede emprender. Estas plataformas que nos facilitan la vida y nos ayudan a buscar nuestros clientes. Podemos dar nuestros primeros pasos hacia el dinero extra y a la independencia, solamente deben definir un servicio de buena calidad que puedas ofrecer y cumplirle a tus clientes.

Fuente: www.entrepreneur.com

CaixaBank y elBulliFoundation lanzan Mise en Place, una guía práctica para gestionar un restaurante, un proyecto para emprendedores y empresarios en el que se explica, paso a paso, cómo poner en marcha un negocio de restauración, desde la idea inicial, incluyendo los trámites y requisitos legales, el plan de negocio, el análisis de la competencia, los recursos humanos y el plan de marketing, entre otros aspectos clave para la consecución del éxito empresarial del proyecto.

quieres montar un restaurante, lo primero que debes hacer es valorar el potencial éxito del negocio. No te lances al vacío sin llevar a cabo este paso previo, la mayoría de las empresas suelen fracasar precisamente por no validar la viabilidad de la idea. Para ello, hay que tener en cuenta las características del sector de la hostelería y, sobre todo, la inversión necesaria para financiar el negocio.

Además de buscar el local que puedes pagar, con las dimensiones que puedes pagar, ubicado en la zona que te interesa, y una vez has buscado un tipo de público que está en la zona… ¿qué necesitas para que sea rentable?

La guía práctica para gestionar un restaurante Mise en Place explica, paso a paso, cómo poner en marcha un negocio de restauración, desde la idea inicial, incluyendo los trámites y requisitos legales, el plan de negocio, el análisis de la competencia, los recursos humanos y el plan de marketing, entre otros aspectos clave para la consecución del éxito empresarial del proyecto.

El objetivo de este manual, desarrollado por un equipo mixto de trabajo de CaixaBank y elBulliFoundation, es que las pymes y emprendedores afronten, con las máximas garantías de éxito, la puesta en marcha de un negocio de restauración y minimicen el riesgo de la inversión realizada. La guía recoge toda la experiencia y conocimientos adquiridos por el equipo de elBullifoundation a lo largo de su trayectoria y es uno de los primeros resultados del acuerdo firmado recientemente entre ambas instituciones.

Mise en Place está disponible en dos formatos. Por un lado, se ofrece una edición impresa, de contenido resumido y carácter motivacional, y, por otro lado, una versión digital en la que se amplía la información contenida en la versión impresa y se recoge todo el contenido teórico y práctico desarrollado durante 6 meses de intenso trabajo, como plantillas y otros materiales prácticos para aplicar en la gestión de los negocios. Además, esta versión digital se irá actualizando periódicamente con las experiencias de los emprendedores.

El libro se podrá consultar ya en la web de CaixaBank Negocios

Fuente: www.emprendedores.es

Para Rafaela Almeida, definir prioridades y cuidar tu imagen son clave para el éxito.

Al lanzarse a emprender el paso más difícil siempre es el primero, no solamente por dejar atrás la zona de confort sino porque un compromiso con la empresa también lo es contigo mismo. En el caso de las emprendedoras, surge el dilema de equilibrar la vida profesional con la personal y familiar.

Rafaela Almeida es una emprendedora que hace ocho años fundó la agencia de marketing y relaciones públicas BlaNZ, ubicada en el centro de Barcelona. Ella llegó a los 16 años de Brasil para iniciar una nueva vida en España y ahora, 18 años después, apoya a empresas dentro y fuera del país, pequeñas y grandes, a promover sus productos y marcas.

Su labor no se queda en buenas ideas ni dentro de las paredes de su oficina, sino que transmite su experiencia. Además de la labor en marketing y la vida junto a su esposo y dos hijos, acaba de lanzar su segundo libro y da clases cada verano en una universidad en París. Muchos de sus alumnos han sido mexicanos.

Sin embargo, está consciente de que emprender no es un camino fácil. Por eso nos comparte 7 lecciones para las emprendedoras que quieran dar el paso.

1. Sal de tu zona segura

Si bien trabajar antes de lanzarse a emprender ayuda a conocer las bases del mundo laboral, en algún momento la inquietud de emprender es mayor. Rafaela trabajó en una empresa de tecnología y en una cadena hotelera llevando el marketing online antes de dar el primer paso.

“Emprender fue una liberación para mi. Es cierto que he sacrificado, que no hay nada fácil, llevar a la empresa, el día a día, los clientes requiere mucha responsabilidad, delegar, formar equipos. Como madre me siento mucho más arropada desde el punto de vista de mis horarios. Tengo mucha más versatilidad.”

2. Dedica tiempo a construir tu marca personal

Además del trabajo de oficina, el entender que uno comunica como persona también es importante, por lo que crear una marca personal fuerte también ayuda en el trabajo.

“Todo el mundo quiere saber que haces de diferente o en tu día a día. Es una curiosidad muy humana.”

Por ello, colocarte como especialista en tu ramo, ya sea en tu comunidad o entre iguales, puede marcar la diferencia.

“Siempre he tenido en cuenta el marketing personal, ya sea a través de conferencias, que es cuando aprendes y estás al día mucho más. Algunas me llegan, otras las he buscado, es un mix de circunstancias. A nivel personal siempre me ha gustado compartir.»

3. Rodéate de un equipo talentoso

Un buen emprendedor es aquel que se hace a la idea de que no podrá estar en todas partes ni controlar todas las situaciones, por lo que hay que invertir tiempo y esfuerzo en construir un equipo que pueda llevar la operación del día a día, pero sin olvidar tu papel para hacer que las cosas pasen.

“Es importante, priorizar, tener un equipo y saber delegar, porque emprender no es solo hoy, emprender es cada día. Un día tienes que buscar equipos, otro tienes que formar gente y otro es llevar la relación con el cliente. Emprender no es solamente estar en una mesa dirigiendo, sino que es un abanico de muchas cosas.”

4. Gestiona el caos

BlaNZ tuvo que enfrentar la crisis económica más grande de España en la historia reciente, lo cuál ocasionó que varias empresas quebraran, pero uno de los factores que les permite adaptarse a las circunstancias es lo que Rafaela denomina “gestión del caos” que parte de la idea de que ocurren tantos eventos de manera simultánea que algún imprevisto podría ser desestabilizador.

“Es importante que en tu equipo estén organizados para el día a día pero estar preparados para todo lo que pueda llegar de más, lo inesperado” y así pudieron aplicar los cambios necesarios para que la crisis no se llevara la empresa.»

5. Escoge tus redes sociales

Diariamente nos dicen que tenemos que estar en todas las redes sociales y generar contenido todo el tiempo pero nunca nos dicen con qué objetivo. Lo cierto es que dependiendo de la persona, empresa u organización, existirán redes sociales que son de mayor utilidad que otras y es mejor elegir aquellas que vayan más acordes con los objetivos que romperse la cabeza apareciendo en todas.

“En marketing personal ya es un pupurrí (mezcla) entre lo que te gusta a nivel estilo de vida y lo que te gusta a nivel personal con tu vida profesional. Las redes sociales están fragmentadas generacionalmente. Los de mi generación, (de 30-35) están cómodos en Facebook pero Snapchat e Instagram son bien recibidos por los más jóvenes, porque es inmediatez pura, mientras que redes profesionales como Linkedin ayudan a buscar partners e influencers. Entonces debes preguntarte: ¿qué puedes aportar de valor a tus seguidores?”

6. Mantén una actividad creativa fuera del trabajo

La escritura es una forma de tomarte un respiro de las actividades diarias, pero si lo llevas un paso más adelante, puedes ver concretado tu éxito, como aprendió Rafaela a través de sus dos novelas: “El día que Ashton me tuiteó” (2012) y “Esperando a Mr. Big” (2015), ambas publicadas por Editorial Base y que abordan aspectos de las relaciones en la época de la hiperconectividad y a la vez transmiten lecciones de imagen online.

“Realmente me apasiona escribir, inventar historias. No hago libros didácticos aunque también tienen un fondo de conocimiento. También es una forma de desconexión de mi día a día” comenta Rafaela, que está trabajando en su tercer libro con miras a publicarlo en diciembre.

7. Transmite tu conocimiento

Además de la labor en la agencia, colabora con Acción, una institución de la Generalitat (gobierno) de Cataluña en la que dan asesoría a emprendedores para elegir especialistas o formar un equipo de marketing. Además, cada verano da clases a universitarios de intercambio en una universidad de París sobre temas de marketing y relaciones públicas.

“Ofrezco menos conferencias, tengo menos tiempo, pero sobre todo se trata que puedas transmitir parte de tu experiencia o conocimientos a los demás. Creo que es una parte de retroalimentación que muchas personas necesitan.”

8. Ayuda a crecer a tus clientes

La relación de un emprendedor con sus clientes debe ser un ganar-ganar, por lo que debe construirse una relación positiva con ellos encaminado a que mutuamente se apoyen para crecer.

“Es muy importante la relación con las personas, porque al final es la base de todo, sobre todo lo que sería un emprendedor, al final confían en tu marca y en las personas que están detrás de esa marca.”

Por eso es importante que en una estrategia de marketing tanto el cliente como las personas involucradas tengan muy claros los objetivos que van a perseguir y también comunicar estos resultados para ver el avance que están teniendo.

“Es esencial que vean los beneficios que tienen porque así se van ‘evangelizando’ y van viendo su importancia.”

9. Construye una vida personal y busca un equilibrio.

Conjuntar la vida profesional con la familiar, los hijos con las obligaciones del día a día y tener tiempo para crecer como profesionista independientemente de la empresa puede llegar a ser una labor agotadora, más cuando existen presiones sociales, por lo que definir cuáles serán las prioridades y dedicarle tiempo a cada una es el punto de partida para no descuidar ninguna área.

“Somos muy exigentes con nosotras mismas. Como mujer quieres emprender, quieres tener tu vida profesional, también un equilibrio con la familia, la mayoría tiene la parte de la maternidad, entonces son muchas piezas. Eso también hay que tenerlo presente, sobre todo en la creación de una empresa. Cuando tenía 25 años mis expectativas eran muy diferentes a las que tengo ahora. En función de la edad varía cuales son tus prioridades. Debes tener muy claro cuales son y buscar el equilibrio que es vital para ti, porque emprender es un trabajo de 24 horas.”

10. Tener “hambre” de ir por más

Podrías tener una idea de emprender que solamente se quede como una idea, así como un manuscrito de libro que nunca saldrá a la luz, pero un emprendedor es aquel que da un paso más para concretar esos proyectos y llevarlos al mundo de lo posible.

“Emprender no es solo tener ideas sino buscar cual es el camino para emprender esta idea y hacer su plan pasito a pasito.”

Eso incluso significa aceptar cuando un proyecto es viable y cuál debe esperar.

“A veces hay que decidir qué idea va y cuál debe guardarse para que madure más, para evitar dedicando recursos como tiempo y dinero en un proyecto que aún no está del todo listo. Tener un punto de equilibrio y de humildad para ver qué idea de negocio está funcionando y cómo se debe reconducir, porque a lo mejor falta un pequeño elemento para que esta idea acabe de funcionar.”

Fuente: www.entrepreneur.com

Hemos decidido crear este tema con la intención de poner a tu disposición toda la información concentrada en un solo post y que desde nuestro punto de vista necesitas saber antes de Iniciar una Empresa y/o Negocio.

Todos los artículos relacionados los hemos creado con el pasar del tiempo y es importante mencionar que en más de una ocasión nos han ayudado para salir adelante en nuestros proyectos por lo que te podemos asegurar que son de gran utilidad si es que has tomado la decisión (y que sin duda debe ser la mejor de tu vida) de Emprender o tienes poco de haber comenzado el camino del Emprendimiento.

 Modelo de Negocios ò Plan de Negocios

Seguramente cuando decidiste Emprender te preguntaste y por donde empiezo? Ya una vez aclarado este punto en cual la respuesta fue: pues por tu Modelo de Negocios. Ah pues si verdad!!! Y ahora viene el como lo hago y no confundirme….. Bien aquí en primer post que queremos compartir contigo que te ayudará a aclarar este punto:

Como Hacer Tu Plan De Negocios Sin Salir Más Confundido al Iniciar una Empresa:

este tema debe ser el inicio obligado  para aterrizar tu idea de negocio,  incluso empresas ya en funcionamiento utilizan  Este sistema de  Plan de Negocios para buscar una reestructura… continuar leyendo.

 Lean Startup El Mejor Modelo de Negocios con Futuro:

en este post buscamos aclarar perfectamente que es el Lean StartUp y por qué creemos que es el mejor modelo de negocios hoy día. Leer post completo.

Segmento de Mercado

Es turno de una parte muy importante para Iniciar una Empresa y/o Negocio  y es nada más y nada menos que nuestro Segmento de Mercado. Para ello te compartimos los siguientes post:

 Cómo Determinar tu Segmento de Mercado:

Siempre se habla de segmentar tu mercado y buscar tus nichos para garantizarte el éxito en tu negocio,  sin embargo esta parte del modelo de negocios también debe llevar una retroalimentación de tus reportes de ventas… Leer completo

 Afinando tu Segmento de Mercado:

Bueno, ahora que ya tienes tu lista de mercados divididos por criterios como lo vimos en el post pasado, necesitamos completar su descripción hasta sentir que los conoces como si fueran tus mejores amigos… ir al post

Misión, Visión y Valores para Iniciar una Empresa

Esta sección te ayudará a crear la esencia de tu empresa y te dira como hacerlo; al mismo tiempo que te compartimos algunos tips para un mayor éxito.

Como Hacer la Misión de una Empresa de Emprendedores:

La Misión de tu Empresa marcará el camino que debes seguir y las estrategias válidas para tu negocio, es básicamente el alma de tu negocio. Para leer este contenido completo clic aqui

Como Hacer la Visión de Tu Empresa:

La es la declaración escrita de a dónde se dirige la empresa y donde debería llegar la empresa en un determinado periodo de tiempo, en otras palabras la Visión es la imagen futura de tu negocio. Màs informaciòn

 Como Hacer los Valores de Tu Empresa:

Los Valores de tu Empresa deben estar relacionados con la identidad de tu empresa, para que comiences a hacerlo te dejamos estos tips

Estructura y Complementos para Iniciar una Empresa

Ya que has realizado la parte primordial de tu Negocio o Empresa es necesario darle forma mediante una estructura para ello te recomendamos hacer lo siguiente:

Todo para Hacer un Organigrama de una Empresa:

En palabras sencillas: un organigrama es una representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa donde reflejas de forma clara la jerarquía de cada puesto. ir ==>

Como Hacer un Layout para Tu Empresa:

Un Layout es desarrollar la forma de integrar todas las áreas funcionales de tu empresa, de la manera mas practica, eficiente y con la reducción de tiempos y costos en traslados y buscando el mejor nivel de seguridad de tu empresa. ir ==>

 Como Hacer un CV para Tu Empresa:

La principal importancia es que con el curriculum una empresa puede demostrar el éxito de la compañía en conjunto. Además de que te permite dar una imagen más profesional a tu empresa y por lo mismo es una gran ayuda para cerrar un negocio. quiero aprender

Mejora tus Estrategias de Ventas con tu Propuesta de Valor:

“Una buena propuesta de valor, elimina la competencia”

10 Consejos  para Evitar Una Pesadilla Financiera Cuando estás Emprendiendo:

El Flujo de Efectivo es lo más importante para mantener tu sueño a flote y evitar que seas devorado por el enorme porcentaje de fracasos de las nuevas empresas, aqui algunos tips y consejos que mantendrán las finanzas sanas de tu empresa.

Fuente: www.vidaemprendedor.com