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«No analizar bien los currículums y descartar a candidatos válidos en menos de 60 segundos es una de las malas prácticas más habituales»

La crisis, de la que ya parece que vemos un horizonte más cercano, ha sido uno de los motivos que han devaluado la selección y la profesión de las personas que realizan estas funciones.

La inmensa demanda de trabajo, en relación a la poca oferta, ha conseguido un contexto en el que la bajada de salarios, la exigencia respecto a los perfiles contratados y las malas prácticas han aumentado. ¿Por qué? Básicamente porque, ‘en teoría’, era más sencillo encontrar a los candidatos que pudieran encajar en los puestos de trabajo.

Durante estos años ha incrementado considerablemente el volumen de inscritos en las ofertas, lo que hizo que muchas empresas decidieran aumentar los requisitos en detrimento del salario. En este artículo, que es una continuación de ¿Qué errores cometen los reclutadores?, comparto con vosotros más errores que cometemos y en los que debemos poner mayor atención.

1. No analizar bien los currículums

Desde mi punto de vista, dentro de la selección de personal, una de las partes más aburridas es el análisis de los cientos de currículums que puedes recibir para una determinada oferta. Debido a la rapidez de esta fase, puede que se inviertan entre 15 y 60 segundos para decidir si un candidato pasa o no a la siguiente parte del proceso.

Es por ello que es probable que se cometan bastantes errores durante la criba curricular. No solo en descartar a candidatos que puedan ser válidos, sino en citar a entrevistas a gente que a priori no encajaría en el puesto.

• Consejo para candidatos: Tener un CV claro en el que aparezca correctamente la información permite que el entrevistador tenga menos errores.

2. Falta de adaptación al horario del candidato

Si estás trabajando es difícil que puedas hacer una entrevista en tu horario de trabajo. Pero hay bastantes empresas que casi te obligan a salir antes o tener que dar una excusa para que puedas acudir al proceso de selección.

Suele pasar en fases como dinámicas de grupo, en las que puede haber una gran lista de candidatos que encajen y no supone un problema el que alguno de ellos no asista. Hay que adaptarse, en la medida de lo posible, al horario del candidato y viceversa.

• Consejo para candidatos: Cuando busques trabajo, intenta tener un horario flexible para posibles entrevistas, es decir, que puedas ofrecer varios días y horas al entrevistador. Si llegas a la última fase del proceso de selección, puedes invertir un día de vacaciones en dicha entrevista, ya que normalmente los perfiles más altos (jefes, responsables de equipos…) pueden tener una agenda más complicada. No es lo idóneo, pero si buscas un cambio puede ser una buena inversión.

3. Hacer esperar al candidato en la entrevista

Personalmente, no he llevado bien cuando he ido a realizar una entrevista y he esperado más de 30 minutos. Cuando ejerzo mi rol de entrevistador, intento acudir a la hora y si me surge cualquier impedimento, hago lo posible por avisar al candidato.

Se trata de un error que se produce en muchas empresas, de mayor y menor relevancia, y pasa muy a menudo en entrevistas finales, donde el responsable puede tener una agenda tan cargada que haga que siempre se retrasen sus compromisos.

Hay que cambiar esta mala práctica y demostrar el mayor grado de profesionalidad posible.

• Consejo para candidatos: Psicológicamente te puede influir la espera, por eso te recomiendo que aproveches ese rato para utilizar tu smartphone y repasar la página web de la compañía. Yo siempre que he ido a una entrevista, me llevo una pequeña carpeta con mi CV y también con un par de hojas en las que recojo la descripción de la oferta y los datos que investigué en internet… Intenta tener siempre un margen de tiempo flexible para realizar la entrevista, teniendo en cuenta que puede que tengas que esperar.

4. Profesionalizar más a los entrevistadores

Llevar bien una entrevista de trabajo es realmente difícil, ya que el entrevistador toma unadecisión tan complicada como elegir si una persona es válida o no para un trabajo.

Mi formación en coaching me ha hecho ser más consciente de la gran cantidad de competencias que hay que desarrollar: realizar una escucha activa, no tener en cuenta nuestros prejuicios, saber hacer preguntas que obtengan la información que estamos buscando, comunicar bien el proyecto al candidato…

Todo ello contrasta con la visión que se tiene sobre esta profesión, de que todo el mundo puede hacerlo independientemente de su formación (psicólogos, abogados, licenciados en ADE, politólogos, ingenieros…). Esta situación lleva a que sea un área que, en muchas empresas, no esté tan bien evaluada, ni económicamente ni por su parte más técnica, ya que con la crisis he escuchado por más de un jefe algo parecido a «no entiendo como tienes problemas en encontrar a candidatos con la cantidad de gente que hay en el paro».

Queda mucho por crecer y mejorar en este aspecto, ya que la selección es un área crítica en toda empresa: sin personas las empresas desaparecerían.

• Consejo para candidatos: Como cada entrevistador es un mundo, y el grado de éxito en una entrevista depende de la interacción entre ambos, siempre invito a que pongas todo sobre la mesa para que tu candidatura sea lo mejor evaluada posible. No tengas en cuenta la edad o los nervios del entrevistador e intenta ser un facilitador para que la entrevista salga lo mejor posible.

Nos queda mucho por mejorar y espero que con vuestras críticas constructivas también podamos hacerlo.

FUENTE: http://orientacion-laboral.infojobs.net

Hace quince años casi nadie conocía a Apple, apenas unos cuantos diseñadores gráficos que trabajaban con unos ordenadores Macintosh mucho más potentes que sus equivalentes en el mundo del PC. Claro que hace quince años Internet estaba en pañales y nadie conocía YouTube ni Google ni Facebook ni Twitter. Vaya, no los conocíamos porque aún no existían.

Sin embargo, mírense ahora: quien más quien menos tiene una cuenta de Facebook o de Twitter, a menudo miramos vídeos en YouTube y seguro que consultamos el buscador de Google varias veces al día. Y es más que probable que lo hagamos a través de un Macbook, un iPad o un iPhone.

Sí, desde que Apple introdujo el iPod en 2001 y conquistó el mercado de los reproductores mp3, la empresa de la manzana ha ido introduciendo nuevos dispositivos casi cada año hasta colonizar el universo de la electrónica de consumo. Si no de manera física, desde luego de forma simbólica. Todos conocemos el logo, todos conocemos lo que es un Apple Store y todos sabemos que fue la empresa de Cupertino la que inventó el color blanco.

Porque, al margen de sus supuestas ventajas tecnológicas, computacionales o de usabilidad, si algo ha caracterizado a Apple es el revolucionario diseño de sus objetos. Desde el color blanco, algo impensable en el mundo de la informática y la electrónica hasta 2001, pasando por la rueda de control universal, los portátiles de aluminio, los teléfonos con pantalla táctil y sin teclado y casi cualquier otra idea que Steve Jobs y su equipo decidiese que debía pensarse como nunca se había pensado antes.

Así, aunque sus competidores le han imitado e incluso le han superado en prestaciones tecnológicas, la imagen y la forma de los aparatos de Apple sigue siendo un elemento de distinción real y psicológica tanto para sus poseedores como para la marca.

 

La sede representará la marca
Es lógico pensar, entonces, que Apple quisiese hacer algo parecido con el objeto más grande que jamás va a fabricar. Es lógico pensar que la nueva sede central que la empresa va a construir en Cupertino sea imagen, forma y representación intrínseca de la marca. Que el edificio del cuartel general de Apple sea tan Apple como un Mac, un iPhone o un iPad.

Bueno, podríamos decir que lo han conseguido a medias. O que solo han conseguido la parte de la imagen, pero no tanto la parte de la representación intrínseca.

«Hola Norman, soy Steve. Necesito tu ayuda» fueron las palabras que atravesaron un océano y un continente, desde California hasta Londres, una mañana de 2009. De esa manera tan informal pero tan oficial, Steve Jobs acababa de encargar a Lord Norman Foster el diseño del nuevo edificio que Apple quería construir en sus terrenos de Cupertino. Tras un par de años de trabajo, Jobs presentó el proyecto del nuevo edificio a las autoridades municipales y el alcalde de la ciudad californiana lo aceptó con un discurso más que entusiasta: «La nave nodriza ha aterrizado».

13.000 trabajadores y 7.000 árboles

Porque, efectivamente, el proyecto de Foster + Partners con ingeniería del prestigioso estudio de Arup es una nave espacial. Un anillo de cuatro plantas y casi 60 metros de crujía. Un monumental platillo volante con 460 metros de diámetro exterior en torno a un patio circular de más de 370.000 m2. Más de 37 hectáreas arboladas. Cuando se termine, el Apple Campus 2 albergará a 13.000 trabajadores en una superficie total cubierta de 260.000 m2 sobre un terreno de 710.000 m2.

Además, contará con 28.000 m2 de oficinas dedicadas exclusivamente a I+D, un auditorio con 1.000 localidades, una cafetería capaz de servir a 3.000 personas y más de 7.000 árboles frutales. Cerezos, ciruelos, albaricoqueros y, por supuesto, manzanos. Y por cierto, costará cerca de los 5.000 millones de euros.

«Todo tiene que ver con enormes egos. La pieza de vidrio más grande, la cafetería más grande; todo tiene que ser lo más grande y lo mejor» declaró Stefan Behling a The Guardian en 2013. El antiguo arquitecto del estudio de Foster considera que el edificio empuja los límites de la tecnología en todos los aspectos. Desde el espacio entre las juntas, que se reducen hasta menos de un milímetro, hasta los enormes paneles de vidrio cóncavo que, con sus 12 metros de altura, se fabrican exclusivamente en Alemania con un sistema prácticamente artesanal. Normal que cada pieza cueste cerca del medio millón de euros.

Mismos materiales que en sus productos

Como con el resto de sus productos, Apple no quiere que su edificio se parezca a ningún otro edificio del mundo. De hecho, se diría que el OVNI no se construye, sino que se fabrica con el mismo enfoque e incluso los mismos materiales que los iPads y los iPhones. Así, la atención por el detalle acaba alcanzando niveles de escrutinio casi patológicos, cuando no directamente ridículos.

Los pilares del vestíbulo estarán acabados en el mismo aluminio que un Macbook Pro y las barandillas tienen el mismo radio que las esquinas curvadas de un iPad. De hecho, se emplearon 25 millones de euros para construir una maqueta a escala real de una sección de la fachada donde los empleados de la compañía debatieron el color de las aletas que rematan los forjados. Si eran del blanco blanquísimo de la carcasa de un iPhone o si, por el contrario, eran azulados o un poco demasiado crema.

En septiembre de 2011, coincidiendo con la que sería su última aparición pública, Jobs dijo que «[iban a] construir el mejor edificio de oficinas del mundo. Los estudiantes de arquitectura vendrán aquí a verlo». Bueno, los renders del proyecto están llenos de jóvenes peregrinando felices hacia el edificio, pero me temo que esa imagen no deja de ser un deseo.

 

Porque el Apple Campus 2 es un eficaz, agradable, energéticamente sostenible, carísimo y enorme edificio de oficinas. Pero es solo eso: un edificio de oficinas. No hay ni rastro de la innovación espacial y arquitectónica que se le supone a Norman Foster y tampoco hay el menor indicio de ese enfoque fresco y revolucionario que Apple imprime a todos sus productos. Es un bonito edificio anular. Seguramente será el edificio corporativo tecnológicamente más avanzado del planeta, pero está lejos de ser el edificio corporativo más sugerente y más interesante del mundo de la arquitectura.

Según empleados de Foster + Partners, los diseños iniciales del proyecto planteaban un edificio más libre, más orgánico, pero la progresiva injerencia de Apple en el desarrollo terminó conformando esa imagen de colosal nave espacial robusta, impermeable, decididamente hermética pese a los cientos de miles de metros cuadrados de vidrio que la recubren.

A fecha de hoy, la obra continúa su construcción a buen ritmo. Habrá que esperar a 2016 o 2017 para comprobar si la nueva sede responde únicamente a la imagen superficial de Apple o tiene algo del espíritu intrínseco de la compañía. A menos que yo esté equivocado y el verdadero espíritu intrínseco de la compañía no sea otro que el de un OVNI gigantesco e impasible en medio de un campo arbolado, que también podría ser.

Fuente: www.eleconomista.es

Años atrás, los ejecutivos responsables del marketing se preguntaban si era necesario el uso de las redes sociales de parte de las empresas. Hoy, después de tener claro que para sectores en los que se necesitan canales de comunicación directa con el público -retail, consumo masivo, turismo, servicios digitales, entre otros-, con los que se busca crear una comunidad que comparta información relevante sobre la oferta de valor de sus productos o servicios, la pregunta es ¿cómo administrar correctamente las redes para que estas representen una ventaja competitiva? Las redes sociales permiten no solo escuchar al cliente, sino saber lo que está necesitando o la percepción que tiene de la marca, y hasta es posible pedirle ayuda o consejo durante la fase de lanzamiento de un producto.

¿Por qué? Porque en el mundo digital las personas hablan de las marca sin pedirles permiso. Por ese motivo, los expertos recomiendan moderar y liderar ese diálogo, a través de sus propios canales de comunicación, para optimizar ese flujo de información. En muchos casos, los consumidores, antes de comprar un producto o solicitar un servicio, recurren a redes como Facebook para preguntarles a otros consumidores por su experiencia. ¿Acaso no sería más enriquecedor para las marcas que esa búsqueda de información fluya a través de sus propias redes? Rolando Arellano, probablemente el experto más destacado en temas de marketing del Perú, cree que es así. «La calidez del bodeguero es lo que necesita el gran retail, no solo en el trato directo al cliente, sino también en las redes», sostiene Arellano.

En el mundo, las redes más utilizadas según el número de millones de usuarios son Facebook (1.500 millones), Wathsapp (900 millones), Messenger (800 millones) e Instagram (400 millones). En el Perú, la cifra oficial de peruanos en Facebook supera los 11 millones de usuarios únicos. Los números parecen más que atractivos. Pero, si no lo convencen estas cifras, el reporte de la consultora que dirige el mismo Arellano señala que el 65% de los internautas del país utiliza regularmente entre 3 y 6 redes sociales, y su participación activa y frecuente en el mundo virtual no es una moda pasajera sino un hecho concreto que propicia un mejor acercamiento entre las organizaciones y las audiencias.

La investigación «Comportamiento digital del consumidor peruano», señala que esta nueva realidad lleva a las empresas a generar contenidos de calidad, con información veraz y creativa, para generar una respuesta positiva de sus campañas de marketing y de publicidad, pero también para resolver rápidamente las denuncias del público por servicios deficientes e insatisfactorios, que podrían afectar gravemente la reputación de una empresa si no se atienden rápidamente.

 

2016: CINCO TENDENCIAS

 

Según el experto en redes sociales Ryan Holmes, director general de Hootsuite, una plataforma digital para facilitar la gestión de redes sociales, utilizada por millones de personas en el mundo, este año los responsables del marketing deberán estar atentos a 5 tendencias:

 

1. REDES SOCIALES LABORALES. Las empresas empezarán a invertir en la creación de redes sociales exclusivas, como una forma de compartir información, reducir las interminables cadenas de correos y reemplazar los aburridos formatos de intranet que ningún empleado revisa.

 

2. LOS COLABORADORES Y LOS LIKES. Las empresas aprovecharán las redes de contactos de sus colaboradores. Según el experto, se crearán programas de apoyo para que estos compartan actualizaciones sobre el negocio desde sus cuentas personales. Esto, para darle credibilidad a los mensajes.

 

3. MENSAJERÍA SOCIAL. Según cifras de internet, existen alrededor de 4,000 millones de usuarios activos en las apps de mensajería como WhatsApp, Messenger, WeChat y Kik, por lo que las empresas virarán a estrategias de comunicación más personalizada con su comunidad.

 

4. LA PUBLICIDAD EN REDES DA EL SALTO. En contraste con los anuncios en banners pasados de moda, habrá una nueva generación de anuncios en redes sociales como Facebook, las publicaciones pagadas en Instagram y los tuits de apoyo en Twitter, que se verán como actualizaciones de amigos y seguidores.

 

5. VIDEOS SOCIALES. El año pasado, Facebook duplicó sus vistas de videos a 8,000 millones, superando a YouTube. Twitter lanzó videos nativos en 2015, mientras que Snapchat ahora reporta 6,000 millones de visitas a videos. Hoy, cada usuario consume un total de 66 minutos de video en línea a diario.

 

Estas serán las principales tendencias en redes sociales para 2016 que afectarán a las empresas. Sin embargo, todo los años nos encontramos con novedades inesperadas de los diferentes actores del universo online, lo que podrá llevar a nuevas estrategias. Por lo que, un último consejo para empresas y agencias… ¡estar atentos y seguir de cerca las novedades y noticias del mundo online!

 

#eresloquecompartes

 

Fuente:www.elcomercio.pe

Quienes por su profesión se ven obligados a surcar las bravas aguas del universo 2.0 tienen a su vera muchísimas herramientas para no zozobrar ni ahogarse en el intento. Algunas son conocidísimas. ¿Quién no ha oído hablar de herramientas de social media management como Hootsuite o TweetDeck? Sin embargo, y pese a que son herramientas como Hootsuite o TweetDeck la que más runrún generan entre los “marketeros”, hay también otras herramientas que, no por ser menos conocidas, son necesariamente menos eficaces.

Las herramientas de social media marketing que propone a continuación Brian Hughes en un artículo para The Huffington Post no son quizás las más populares, pero por su eficacia deberían ocupar un lugar privilegiado en la “caja de herramientas 2.0” de los “marketeros”:

 

1.-Cyfe el “dashboard” definitivo

Esta plataforma, que extrae datos de servicios como Google y Salesforce, permite a los “marketeros” monitorizar prácticamente todos los datos a su disposición en un único lugar. Desde Cyfe podemos hacer casi de todo, desde rastrear menciones de nuestra marca en las redes sociales a realizar un análisis de las características demográficas de nuestros seguidores en Twitter y en Facebook. ¿Lo mejor? Que podemos personalizar a nuestro antojo esta plataforma con múltiples “widgets”.

 

2.-Curalate para sacar todo su jugo a las imágenes

Curalate es una herramienta que aplica algoritmos de reconocimiento de imágenes a las conversaciones en los social media y registra a fondo Instagram, Pinterest, Tumblr, Facebook y otras plataformas 2.0 para descubrir en tiempo real lo que dice la gente sobre nuestra marca en imágenes.

 

3.-Social Rank para poner nombres y apellidos a nuestros mejores fans

Social Rank es probablemente la manera más sencilla de identificar, organizar y gestionar nuestros seguidores en Twitter e Instagram. Esta plataforma subdivide nuestros seguidores 2.0 en cuatro categorías distintas: seguidores más valiosos, seguidores más comprometidos, seguidores con mayor número de “followers” y mejores seguidores. Social Rank nos permite asimismo aplicar filtros para encontrar seguidores tomando como referencia el uso de determinadas palabras clave en su biografía, su geolocalización, sus intereses y sus actividades.

 

4.-Babbly una excelente “vitamina” para la viralidad de nuestros contenidos

Babbly es una herramienta de “social sharing” que da fuelle viral a nuestros contenidos en las redes sociales. Si tenemos un link que estamos convencidos de que es merecedor de convertirse en viral, publicarlo en Babbly nos ayudará a que llegue al mayor número de ojos posible. En esta plataforma podemos determinar el número de “shares” que creemos que merece nuestro link, seleccionar una categoría, añadir una descripción a nuestro post y ver cómo éste conecta con muchísimas personas gracias al irresistible poder viral de la comunidad de Babbly.

 

5.-Quuu la mano derecha (e izquierda) de nuestras estrategia de “curated content”

Con la ayuda de esta herramienta podremos poner en marcha acciones de marketing de contenidos “con con el piloto automático puesto”. A través de Quuu tenemos la posibilidad de seleccionar categorías relevantes de contenidos que interesan particularmente a nuestra audiencia, enviar a nuestra cuenta en Buffer.com diferentes propuestas de “curated content” y editar y programar posts directamente desde Buffer.com.

 

Fuente:www.marketingdirecto.com/

Perú es un país en fuerte crecimiento y es normal que cada día haya más gente que intente, o por lo menos piense, crear su propio negocio.

Muchas veces, hacerlo implica tener que importar algo de fuera.

Este país no tienen ninguna limitación para importar: cualquier persona, teniendo previamente su número de RUC (Registro Único Contribuyente), puede hacerlo. No existe ningún tipo de cuota que limite lo que cada uno puede importar.

Ya que mucha gente me/nos llama a la oficina para tener más detalles (sin antes ni siquiera informarse mínimamente) he decidido escribir este artículo, que siempre cuando sea posible les haré leer.

 

PASO 1:

¿Que quiero importar?

Antes de hacerlo, se necesita saber el código arancelario del producto a importar.

El código arancelario no es nada más que una serie de 10 dígitos que identifica a nivel mundial la mercancía que se quiere importar. Eso es fundamental para saber que tipo de impuestos paga la mercancía que se quiere importar (ad valorem, selectivo al consumo, IGV+IPM, derechos específicos, antidumping, etc).

ver explicación de cada uno

PASO 2:

¿Cuanto tengo que pagar de impuestos?

Identificado tu código arancelario, ya estarás casi a punto de tener claro el monto de todas las tasas que deberás de pagar cuando aún ni siquiera hayas podido ver tu mercancía.

Para desvelar el arcano, deberás de conocer el valor CIF (coste, seguro y flete) de tu mercancía y para esto deberás de saber a su vez el coste necesario para mover y asegurar el viaje de tu carga hacia Perú.

Si recién empiezas a importar, al 99% no tendrás un container completo (FCL, de Full Container Load), así que será fundamental que tu proveedor te informe de las dimensiones y peso de los bultos que te va a enviar.

Sólo con estos datos y el punto de carga de la mercancía (en caso de incoterm EXW), el agente de carga o freight forwarder podrá mandarte una cotización.

 

PASO 3:

Entender la cotización de un freight forwarder

El agente de carga, conociendo de antemano tipo de producto, punto de carga, dimensiones y peso, te enviará una cotización que podría/debería estar divida en tres partes:.

– Gastos FOB (o sea todos los gastos para mover tu mercancía hasta que la misma esté a bordo del buque en el puerto de origen).

– Flete internacional: para carga LCL (less than container load) o también llamada carga consolidada, un buen agente de carga te cotizará el flete “x W/V”, o sea por peso o volumen.

Esto significa que, a partir de la ecuación “1m3 = 1 ton”, se te cobrará lo que sea más alto. Por ejemplo, si el precio del flete es de USD 50 x W/V y tu carga pesa 500 kgs (=0.5 tons) y mide 10 m3, cualquier agente de carga te cobrará USD 50 x 10 m3 = USD 500.

– Gastos de llegada: normalmente estos gastos representan documentación y handling, aunque muchos agentes de carga se inventan literalmente cualquier concepto con el afán de cobrar de más, sobre todo si la carga llegara en condición prepaid (sobre esto deberé de escribir un artículo aparte).

 

PASO 4:

Calcular tu valor CIF

Como adelantado arriba, el valor CIF es la suma del coste de la mercancía, más todo el coste del trayecto hasta puerto peruano (que nos ha pasado nuestro agente de carga), más el coste del seguro. No hay problema si decides no asegurar tu mercancía, ya que la SUNAT aplicará un porcentaje al valor FOB de la misma, porcentaje que va en base al código arancelario.

Con tu valor CIF calculado, por fin tienes la base imponible sobre la cual calcular tu IGV (16%), IPM (2%) y otras tasas (si hubiera). No hay que olvidad que también deberemos de sumar al valor CIF los montos de IGV+IPM y sobre esto calcular la percepción que, como los 2 impuestos anteriormente mencionados, son crédito fiscal para el importador.

Mención importante se tiene que hacer sobre la percepción: simplificando, la primera importación paga 10% de percepción, mientras que todas las siguientes pagan el 3.5%.

 

PASO 5:

El temible visto bueno y las inspecciones de aduanas.

Si pensaba que tus gastos se terminaban con el punto 4, no podrías estar más equivocado.

Tu carga consolidada ha llegado al puerto a bordo de un container, donde está también otra mercancía de otros importadores. Ese container necesita ser transportado a un almacén autorizado para su apertura y separación de la carga.

Ya que lo que interesa más son los costes, acortaré todos los detalles e iré “al grano”.

Siempre y cuando el flete internacional lo hayas pagado tu (flete “collect”), un buen agente de carga que se respete debería de tener negociados los gastos de:

– Desconsolidación: aprox. USD 55 x tonelada

– Visto bueno: aprox. USD 160 x BL

– Almacén: si Aduanas no requiere inspección (= canal verde), puedes calcular aprox. USD 150.

Sin embargo, tu agente de carga debería de contar con una buena cantidad de días libres (digamos min. 25 días), para que frente a cualquier imprevisto tus costes no se disparen.

Los almacenes suelen tener sus tarifarios estándar disponibles. Por ejemplo, puedes ver el del almacén Villas Oquendo.

 

PASO 6:

¿Está bien, pero cuando me entregan mi mercadería?

Hasta ahora no hemos mencionado al agente de aduana (que es otra cosa respecto al agente de carga, que de toda forma puede darte también este servicio), que es una empresa que, como dice nombre, representa a la Aduana. Y como buen representante, a ellos se le deberá de entregar el pago de todos los impuestos que hemos visto al punto 4.

Seguramente te estarás preguntando que cobra un agente de aduana. Pues su trabajo se suele pagar en un porcentaje del valor CIF, que suele ser un 0.45% (obviamente imponiendo un importe mínimo, que es aprox USD 150). Aparte, también cobrará unos gastos operativos (min. USD 50).

Por último, tendrás que tener en cuenta el gasto de transporte interior del puerto a tu local. Este transporte, por tener que salir de un almacén autorizado, deberá de ser efectuado por un transportista autorizado. O sea que no podrás ir tu mismo con tu auto o furgoneta a recoger tu mercancía.

A todos los gastos del punto 5) y 6) deberás de añadir también el IGV del 18% (IGV+IPM).

 

Caso Practico

La señorita Milena, residente en Perú y con regular número de RUC, quiere emprender un negocio de ropa de baño y necesita importar tejido tipo lycra.

Su proveedor en Brasil tiene la mercancía preparada: van a ser varios pallets por un total de 10 m3 y 1.5 toneladas, coste EXW USD 5,000.

Para no tener dolores de cabeza, conseguir un excelente servicio y los mejores precios, Milena decide contratar al forwarder SAVINO DEL BENE, agente de carga de matriz italiana, presente en el mercado peruano desde 15 años y con más de 200 oficinas propias a nivel global.

Para no tener dolores de cabeza, conseguir un excelente servicio y los mejores precios, Milena decide contratar al forwarder SAVINO DEL BENE, agente de carga de matriz italiana, presente en el mercado peruano desde 15 años y con más de 200 oficinas propias a nivel global.

La cotización que Milena recibe es la siguiente:

GASTOS FOB                                                   USD 500.00

FLETE SANTOS-CALLAO                            USD 300.00 (USD 30 x W/V)

SEGURO                                                           USD 50.00

DOCUMENTACIÓN                                      USD 45.00

HANDLING                                                     USD 59.00 (USD 50 + IGV)

TOTAL                                                            USD 954.00

Ahora podemos y debemos calcular el valor CIF de nuestra mercancía, que será:

USD 5,000 + USD 500 + USD 300 + USD 50 = USD 5,850 VALOR CIF

La lycra tiene el código arancelario 6112.4100. Consultamos en la web de la Sunat a cuales impuestos está sujeta esta mercancía y veremos lo siguiente:

Calcularemos entonces y por orden: ad valorem 11% (=USD 644), IGV+IPM sobre la base imponible CIF + AD VALOREM (=USD 1,169).

Hasta ahora, los impuesto son USD 1,812. Faltará añadir la percepción, que siendo esta la primera importación de la señorita Milena, será del 10% (=USD 766).

El TOTAL de los derechos de aduanas a pagar es USD 2,578.

Calculamos ahora la parte relativa a los gastos de desaduanaje. Como comentaba arriba, al haber comprado EXW y contratado a un agente de carga de confianza, Milena tiene la ventaja de tener todos los costes negociados, aunque los mismos no sean facturados directamente por el agente de carga.

• Desconsolidación: USD 55 x ton = USD 110 (aunque fueran 1.1 ton se considerarían como 2 ton)
• Visto Bueno: USD 160 x BL
• Almacén (si canal verde) = USD 150

Calculamos también lo que nos cobrará el agente de aduana:

El total de los gastos de desaduanaje es USD 620, al cual tenemos que sumar IGV+IPM 18% = USD 732.

A falta del transporte a su local en Barranco/Lima, la señorita Milena llegará a pagar su tela lycra (valorada en EXW USD 5,000) un total de USD 9,160.

Fuente: www.linkedin.com