El primer paso para ser independiente.

Una de las razónes por las que mucha gente que quiere emprender no lo hace es porque piensa que no tiene suficiente tiempo para ello. Si solamente dispones de algunas horas a la semana, te quiero decir que sí existen opciones para llevarlo a cabo y una de ellas es transformarte en un freelancer, es decir, ofrecer tus servicios de manera part time, donde tú manejas tu horario.

Esto te permitirá ganar dinero extra en tu tiempo libre, y porque no decirlo, también tienes la opción de dedicar el 100% del tiempo a trabajar como un profesional independiente. Bienvenido al mundo del futuro donde los trabajos por proyectos y en forma remota son de los trabajos más valorados por las nuevas generaciones.

Para iniciar tu emprendimiento como freelancer primero debes definir claramente cuáles son las materias que te interesan para prestar un servicio. Hoy existen muchas opciones de e-commerce que te permitirán vender tus servicios. A continuación te dejo 10 plataformas para iniciarte como un emprendedor independiente.

1.- Freelancer. Esta plataforma es una de las más conocidas y extendidas en el mundo, cuenta con más de 19 millones de usuarios registrados y más de 9 millones de trabajos publicados. Hoy está presente en casi todos los países de Latinoamérica lo que facilita que puedan ofrecer sus servicios en español.

2.- 99Design. Enfocada en diseñadores. Es posible ofrecer servicio tales como diseño de logos, imagen corporativa, logotipos, diseño web, diseño de vinilos, diseño de camisetas, etc. Este sitio también se encuentra en español, por lo que permite ofrecer sus servicios a los hispano hablantes.

3.- Guru. Sin duda, esta es una de las más grandes plataformas de freelancers en el mundo, cuenta con más de 1,5 millones de miembros, más de 1 millón de trabajos terminados, y más de 200 millones de dólares en pagos a los gurúes (freelancers).

4.- Toptal. Está dedicada a los proyectos técnicos, y para ofrecer tus servicios debes postular, ya que hacen una revisión y validación técnica de quienes desean ofrecer sus servicios. Se requiere hablar inglés (es uno de los requisitos) y actualmente sólo el 3% de los postulantes han sido aceptados. Son rigurosos, pero eso le garantiza a quien contrata que estará contratando al mejor profesional. Si crees que eres apto no dudes en registrarte.

5.- Upwork. Este sitio sin duda te impresionará, tiene más de 4 millones de clientes. El servicio tiene un amplio rango de trabajos desde asistentes virtuales hasta asesorías legales, desarrollo web, escritores, agentes de servicio al cliente, consultoría en general, etc. En este se puede ofrecer un trabajo por horas o por proyectos a precio fijo. El trabajo se consigue a través de un método de entrevista y una evaluación técnica de los clientes.

6.- Flexjobs. Ofrece un modelo diferente a los tradicionales. En este sitio los freelancers son los que pagan para poder optar a los trabajos. Lo bueno de este sitio es que los oferentes son validados y la oferta de trabajos son reales, dan acceso a miles de ofertas de trabajos publicados por empresas que están interesadas en contratar a un freelancer.

7.- Staff. Realiza un match entre candidatos y búsquedas laborales de proyectos de mediana y larga duración. Es una buena opción para tomar trabajos que pueden ser más largos, lo que se traduce en mas ingresos.

8.- Fiverr. Esta es una de las más conocidas, en especial cuando se trata de buscar alternativas a precios competitivos. Hoy tienes la posibilidad de publicar tus ofertas en español, es una excelente opción ya que es muy utilizada por tus potenciales clientes.

9.- CrowdSRING. Esta plataforma está dedicada a los profesionales de servicios creativos, cuenta con más de 100 mil profesionales registrados. Este sitio da la opción para trabajar como diseñador (gráfico, web, mobile o industrial) o escritor.

10.- Freelance Writing Gigs. Si eres de los que les gusta psrticipar en blogs, publicar artículos, libros, cuentos, novelas, etc. Este es el sitio para ti ya que puedes escribir para otros y conseguir dinero por ello.

Mi recomendación es que te des de alta en varios de estos sitios, de esa forma podrán incrementar la posibilidad de ofrecer tus servicios. Lo otro, toma trabajos que puedes cumplir en calidad y en plazo, ya que, de lo contrario, podrás destruir tu reputación rápidamente. Debes considerar esto como un trabajo serio si quieres poder generar dinero e independizarte.

Ho no hay excusa para decir que no se puede emprender. Estas plataformas que nos facilitan la vida y nos ayudan a buscar nuestros clientes. Podemos dar nuestros primeros pasos hacia el dinero extra y a la independencia, solamente deben definir un servicio de buena calidad que puedas ofrecer y cumplirle a tus clientes.

Fuente: www.entrepreneur.com

CaixaBank y elBulliFoundation lanzan Mise en Place, una guía práctica para gestionar un restaurante, un proyecto para emprendedores y empresarios en el que se explica, paso a paso, cómo poner en marcha un negocio de restauración, desde la idea inicial, incluyendo los trámites y requisitos legales, el plan de negocio, el análisis de la competencia, los recursos humanos y el plan de marketing, entre otros aspectos clave para la consecución del éxito empresarial del proyecto.

quieres montar un restaurante, lo primero que debes hacer es valorar el potencial éxito del negocio. No te lances al vacío sin llevar a cabo este paso previo, la mayoría de las empresas suelen fracasar precisamente por no validar la viabilidad de la idea. Para ello, hay que tener en cuenta las características del sector de la hostelería y, sobre todo, la inversión necesaria para financiar el negocio.

Además de buscar el local que puedes pagar, con las dimensiones que puedes pagar, ubicado en la zona que te interesa, y una vez has buscado un tipo de público que está en la zona… ¿qué necesitas para que sea rentable?

La guía práctica para gestionar un restaurante Mise en Place explica, paso a paso, cómo poner en marcha un negocio de restauración, desde la idea inicial, incluyendo los trámites y requisitos legales, el plan de negocio, el análisis de la competencia, los recursos humanos y el plan de marketing, entre otros aspectos clave para la consecución del éxito empresarial del proyecto.

El objetivo de este manual, desarrollado por un equipo mixto de trabajo de CaixaBank y elBulliFoundation, es que las pymes y emprendedores afronten, con las máximas garantías de éxito, la puesta en marcha de un negocio de restauración y minimicen el riesgo de la inversión realizada. La guía recoge toda la experiencia y conocimientos adquiridos por el equipo de elBullifoundation a lo largo de su trayectoria y es uno de los primeros resultados del acuerdo firmado recientemente entre ambas instituciones.

Mise en Place está disponible en dos formatos. Por un lado, se ofrece una edición impresa, de contenido resumido y carácter motivacional, y, por otro lado, una versión digital en la que se amplía la información contenida en la versión impresa y se recoge todo el contenido teórico y práctico desarrollado durante 6 meses de intenso trabajo, como plantillas y otros materiales prácticos para aplicar en la gestión de los negocios. Además, esta versión digital se irá actualizando periódicamente con las experiencias de los emprendedores.

El libro se podrá consultar ya en la web de CaixaBank Negocios

 

Fuente: www.emprendedores.es

Para Rafaela Almeida, definir prioridades y cuidar tu imagen son clave para el éxito.

Al lanzarse a emprender el paso más difícil siempre es el primero, no solamente por dejar atrás la zona de confort sino porque un compromiso con la empresa también lo es contigo mismo. En el caso de las emprendedoras, surge el dilema de equilibrar la vida profesional con la personal y familiar.

Rafaela Almeida es una emprendedora que hace ocho años fundó la agencia de marketing y relaciones públicas BlaNZ, ubicada en el centro de Barcelona. Ella llegó a los 16 años de Brasil para iniciar una nueva vida en España y ahora, 18 años después, apoya a empresas dentro y fuera del país, pequeñas y grandes, a promover sus productos y marcas.

Su labor no se queda en buenas ideas ni dentro de las paredes de su oficina, sino que transmite su experiencia. Además de la labor en marketing y la vida junto a su esposo y dos hijos, acaba de lanzar su segundo libro y da clases cada verano en una universidad en París. Muchos de sus alumnos han sido mexicanos.

Sin embargo, está consciente de que emprender no es un camino fácil. Por eso nos comparte 7 lecciones para las emprendedoras que quieran dar el paso.

1. Sal de tu zona segura

Si bien trabajar antes de lanzarse a emprender ayuda a conocer las bases del mundo laboral, en algún momento la inquietud de emprender es mayor. Rafaela trabajó en una empresa de tecnología y en una cadena hotelera llevando el marketing online antes de dar el primer paso.

“Emprender fue una liberación para mi. Es cierto que he sacrificado, que no hay nada fácil, llevar a la empresa, el día a día, los clientes requiere mucha responsabilidad, delegar, formar equipos. Como madre me siento mucho más arropada desde el punto de vista de mis horarios. Tengo mucha más versatilidad.”

2. Dedica tiempo a construir tu marca personal

Además del trabajo de oficina, el entender que uno comunica como persona también es importante, por lo que crear una marca personal fuerte también ayuda en el trabajo.

“Todo el mundo quiere saber que haces de diferente o en tu día a día. Es una curiosidad muy humana.”

Por ello, colocarte como especialista en tu ramo, ya sea en tu comunidad o entre iguales, puede marcar la diferencia.

“Siempre he tenido en cuenta el marketing personal, ya sea a través de conferencias, que es cuando aprendes y estás al día mucho más. Algunas me llegan, otras las he buscado, es un mix de circunstancias. A nivel personal siempre me ha gustado compartir.»

3. Rodéate de un equipo talentoso

Un buen emprendedor es aquel que se hace a la idea de que no podrá estar en todas partes ni controlar todas las situaciones, por lo que hay que invertir tiempo y esfuerzo en construir un equipo que pueda llevar la operación del día a día, pero sin olvidar tu papel para hacer que las cosas pasen.

“Es importante, priorizar, tener un equipo y saber delegar, porque emprender no es solo hoy, emprender es cada día. Un día tienes que buscar equipos, otro tienes que formar gente y otro es llevar la relación con el cliente. Emprender no es solamente estar en una mesa dirigiendo, sino que es un abanico de muchas cosas.”

4. Gestiona el caos

BlaNZ tuvo que enfrentar la crisis económica más grande de España en la historia reciente, lo cuál ocasionó que varias empresas quebraran, pero uno de los factores que les permite adaptarse a las circunstancias es lo que Rafaela denomina “gestión del caos” que parte de la idea de que ocurren tantos eventos de manera simultánea que algún imprevisto podría ser desestabilizador.

“Es importante que en tu equipo estén organizados para el día a día pero estar preparados para todo lo que pueda llegar de más, lo inesperado” y así pudieron aplicar los cambios necesarios para que la crisis no se llevara la empresa.»

5. Escoge tus redes sociales

Diariamente nos dicen que tenemos que estar en todas las redes sociales y generar contenido todo el tiempo pero nunca nos dicen con qué objetivo. Lo cierto es que dependiendo de la persona, empresa u organización, existirán redes sociales que son de mayor utilidad que otras y es mejor elegir aquellas que vayan más acordes con los objetivos que romperse la cabeza apareciendo en todas.

“En marketing personal ya es un pupurrí (mezcla) entre lo que te gusta a nivel estilo de vida y lo que te gusta a nivel personal con tu vida profesional. Las redes sociales están fragmentadas generacionalmente. Los de mi generación, (de 30-35) están cómodos en Facebook pero Snapchat e Instagram son bien recibidos por los más jóvenes, porque es inmediatez pura, mientras que redes profesionales como Linkedin ayudan a buscar partners e influencers. Entonces debes preguntarte: ¿qué puedes aportar de valor a tus seguidores?”

6. Mantén una actividad creativa fuera del trabajo

La escritura es una forma de tomarte un respiro de las actividades diarias, pero si lo llevas un paso más adelante, puedes ver concretado tu éxito, como aprendió Rafaela a través de sus dos novelas: “El día que Ashton me tuiteó” (2012) y “Esperando a Mr. Big” (2015), ambas publicadas por Editorial Base y que abordan aspectos de las relaciones en la época de la hiperconectividad y a la vez transmiten lecciones de imagen online.

“Realmente me apasiona escribir, inventar historias. No hago libros didácticos aunque también tienen un fondo de conocimiento. También es una forma de desconexión de mi día a día” comenta Rafaela, que está trabajando en su tercer libro con miras a publicarlo en diciembre.

7. Transmite tu conocimiento

Además de la labor en la agencia, colabora con Acción, una institución de la Generalitat (gobierno) de Cataluña en la que dan asesoría a emprendedores para elegir especialistas o formar un equipo de marketing. Además, cada verano da clases a universitarios de intercambio en una universidad de París sobre temas de marketing y relaciones públicas.

“Ofrezco menos conferencias, tengo menos tiempo, pero sobre todo se trata que puedas transmitir parte de tu experiencia o conocimientos a los demás. Creo que es una parte de retroalimentación que muchas personas necesitan.”

8. Ayuda a crecer a tus clientes

La relación de un emprendedor con sus clientes debe ser un ganar-ganar, por lo que debe construirse una relación positiva con ellos encaminado a que mutuamente se apoyen para crecer.

“Es muy importante la relación con las personas, porque al final es la base de todo, sobre todo lo que sería un emprendedor, al final confían en tu marca y en las personas que están detrás de esa marca.”

Por eso es importante que en una estrategia de marketing tanto el cliente como las personas involucradas tengan muy claros los objetivos que van a perseguir y también comunicar estos resultados para ver el avance que están teniendo.

“Es esencial que vean los beneficios que tienen porque así se van ‘evangelizando’ y van viendo su importancia.”

9. Construye una vida personal y busca un equilibrio.

Conjuntar la vida profesional con la familiar, los hijos con las obligaciones del día a día y tener tiempo para crecer como profesionista independientemente de la empresa puede llegar a ser una labor agotadora, más cuando existen presiones sociales, por lo que definir cuáles serán las prioridades y dedicarle tiempo a cada una es el punto de partida para no descuidar ninguna área.

“Somos muy exigentes con nosotras mismas. Como mujer quieres emprender, quieres tener tu vida profesional, también un equilibrio con la familia, la mayoría tiene la parte de la maternidad, entonces son muchas piezas. Eso también hay que tenerlo presente, sobre todo en la creación de una empresa. Cuando tenía 25 años mis expectativas eran muy diferentes a las que tengo ahora. En función de la edad varía cuales son tus prioridades. Debes tener muy claro cuales son y buscar el equilibrio que es vital para ti, porque emprender es un trabajo de 24 horas.”

10. Tener “hambre” de ir por más

Podrías tener una idea de emprender que solamente se quede como una idea, así como un manuscrito de libro que nunca saldrá a la luz, pero un emprendedor es aquel que da un paso más para concretar esos proyectos y llevarlos al mundo de lo posible.

“Emprender no es solo tener ideas sino buscar cual es el camino para emprender esta idea y hacer su plan pasito a pasito.”

Eso incluso significa aceptar cuando un proyecto es viable y cuál debe esperar.

“A veces hay que decidir qué idea va y cuál debe guardarse para que madure más, para evitar dedicando recursos como tiempo y dinero en un proyecto que aún no está del todo listo. Tener un punto de equilibrio y de humildad para ver qué idea de negocio está funcionando y cómo se debe reconducir, porque a lo mejor falta un pequeño elemento para que esta idea acabe de funcionar.”

Fuente: www.entrepreneur.com

Hemos decidido crear este tema con la intención de poner a tu disposición toda la información concentrada en un solo post y que desde nuestro punto de vista necesitas saber antes de Iniciar una Empresa y/o Negocio.

Todos los artículos relacionados los hemos creado con el pasar del tiempo y es importante mencionar que en más de una ocasión nos han ayudado para salir adelante en nuestros proyectos por lo que te podemos asegurar que son de gran utilidad si es que has tomado la decisión (y que sin duda debe ser la mejor de tu vida) de Emprender o tienes poco de haber comenzado el camino del Emprendimiento.

 Modelo de Negocios ò Plan de Negocios

Seguramente cuando decidiste Emprender te preguntaste y por donde empiezo? Ya una vez aclarado este punto en cual la respuesta fue: pues por tu Modelo de Negocios. Ah pues si verdad!!! Y ahora viene el como lo hago y no confundirme….. Bien aquí en primer post que queremos compartir contigo que te ayudará a aclarar este punto:

Como Hacer Tu Plan De Negocios Sin Salir Más Confundido al Iniciar una Empresa:

este tema debe ser el inicio obligado  para aterrizar tu idea de negocio,  incluso empresas ya en funcionamiento utilizan  Este sistema de  Plan de Negocios para buscar una reestructura… continuar leyendo.

 Lean Startup El Mejor Modelo de Negocios con Futuro:

en este post buscamos aclarar perfectamente que es el Lean StartUp y por qué creemos que es el mejor modelo de negocios hoy día. Leer post completo.

Segmento de Mercado

Es turno de una parte muy importante para Iniciar una Empresa y/o Negocio  y es nada más y nada menos que nuestro Segmento de Mercado. Para ello te compartimos los siguientes post:

 Cómo Determinar tu Segmento de Mercado:

Siempre se habla de segmentar tu mercado y buscar tus nichos para garantizarte el éxito en tu negocio,  sin embargo esta parte del modelo de negocios también debe llevar una retroalimentación de tus reportes de ventas… Leer completo

 Afinando tu Segmento de Mercado:

Bueno, ahora que ya tienes tu lista de mercados divididos por criterios como lo vimos en el post pasado, necesitamos completar su descripción hasta sentir que los conoces como si fueran tus mejores amigos… ir al post

Misión, Visión y Valores para Iniciar una Empresa

Esta sección te ayudará a crear la esencia de tu empresa y te dira como hacerlo; al mismo tiempo que te compartimos algunos tips para un mayor éxito.

Como Hacer la Misión de una Empresa de Emprendedores:

La Misión de tu Empresa marcará el camino que debes seguir y las estrategias válidas para tu negocio, es básicamente el alma de tu negocio. Para leer este contenido completo clic aqui

Como Hacer la Visión de Tu Empresa:

La es la declaración escrita de a dónde se dirige la empresa y donde debería llegar la empresa en un determinado periodo de tiempo, en otras palabras la Visión es la imagen futura de tu negocio. Màs informaciòn

 Como Hacer los Valores de Tu Empresa:

Los Valores de tu Empresa deben estar relacionados con la identidad de tu empresa, para que comiences a hacerlo te dejamos estos tips

Estructura y Complementos para Iniciar una Empresa

Ya que has realizado la parte primordial de tu Negocio o Empresa es necesario darle forma mediante una estructura para ello te recomendamos hacer lo siguiente:

Todo para Hacer un Organigrama de una Empresa:

En palabras sencillas: un organigrama es una representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa donde reflejas de forma clara la jerarquía de cada puesto. ir ==>

Como Hacer un Layout para Tu Empresa:

Un Layout es desarrollar la forma de integrar todas las áreas funcionales de tu empresa, de la manera mas practica, eficiente y con la reducción de tiempos y costos en traslados y buscando el mejor nivel de seguridad de tu empresa. ir ==>

 Como Hacer un CV para Tu Empresa:

La principal importancia es que con el curriculum una empresa puede demostrar el éxito de la compañía en conjunto. Además de que te permite dar una imagen más profesional a tu empresa y por lo mismo es una gran ayuda para cerrar un negocio. quiero aprender

Mejora tus Estrategias de Ventas con tu Propuesta de Valor:

“Una buena propuesta de valor, elimina la competencia”

10 Consejos  para Evitar Una Pesadilla Financiera Cuando estás Emprendiendo:

El Flujo de Efectivo es lo más importante para mantener tu sueño a flote y evitar que seas devorado por el enorme porcentaje de fracasos de las nuevas empresas, aqui algunos tips y consejos que mantendrán las finanzas sanas de tu empresa.

Fuente: www.vidaemprendedor.com

Si, leiste bien!!! Los mismos que conocemos en la religión son practicados en los Negocios y sobre todo por los Emprendedores; en su afán de lograr el Éxito muchas veces se nos nubla la vista y queremos ser más que un integrante de los Vengadores! ja

Esta Infografía nos muestra cuales son y en qué consisten esos pecados capitales, la idea de este post es ayudarte a evitar cometer alguno de ellos para no caer en el fracaso, frustración o en la desmotivación durante tu aventura como Emprendedor.

1.Lujuria

Deseo obsesivo por encontrar la idea perfecta, y que a nadie se le haya ocurrido, probablemente se convierta en un gran gran obstáculo que te permita avanzar. La idea no lo es todo. Lo que sí debemos de tener en cuenta es un sólido plan de negocios que permita probar, ejecutar y triunfar a futuro.

2.Gula

No compartir los logros de la empresa. Si un Emprendedor transmite los triunfos, éxitos, logros, etc. con todo el equipo de trabajo genera Motivación y Lealtad. Un buen Emprendedor sabe que su éxito es el éxito de sus trabajadores.

3.Ira

Contar con un equipo de trabajo disfuncional y alejarte de socios con los que no te lleves bien, puede generar conflictos y discusiones dentro de tu  empresa que retrasen el plan de negocios.

4.Avaricia!!!

Confundir el sentido de urgencia con la precipitación. En el camino de crecer y ganar nuevos mercados, a veces, los emprendedores se brincan pasos de análisis y de consolidación, de los cuales no estará exenta la empresa tarde o temprano los tendrá enfrente.

5.Pereza

Conformarse con el éxito obtenido, no es exactamente la mejor actitud de un gran empresario. No arriesgarse y tener miedo a dejar la zona de confort puede hacer que un emprendedor deje pasar oportunidades importantes.

6.Envidia

Copiar el plan de negocios que les funcionó a otros, no siempre suele ser la mejor opción. La clave de un buen emprendimiento es proponer e innovar, si se intenta competir con la misma estrategia que otros, es probable que el negocio falle.

7.Soberbia

Pensar que todo va a salir perfectamente como lo planeaste. El exceso de optimismo y confianza en el camino Emprendedor, puede provocar que no se busquen consejos de personas más experimentadas y que se descuiden los detalles. No omitas este consejo porque puede convertirse en un calvario a futuro, deja que te cuenten lo que en verdad les funciono y lo que no, no dejes al azar el destino de Tu Empresa.

 

Conclusión

Deseo que tomes en cuenta esta información y que no caigas en alguno de estos pecados, pero si sientes que estás cometiendo alguno, Tranquilo!! que nunca es tarde para enderezar el camino.

Fuente: www.vidaemprendedor.com

El salario del emprendedor es una de las dudas más típicas y un elemento que puede ser más decisivo de lo que parece, en especial en negocios que se crean bajo una forma societaria, donde el salario del emprendedor constituye un gasto más para la empresa.

Tomar una decisión equivocada puede tener graves consecuencias fiscales y financieras, por eso es fundamental no usar más el corazón que la razón.

No incluir ningún sueldo a la hora de valorar la viabilidad del futuro negocio es un grave error por varios motivos:

• Si el emprendedor necesita contratar a una persona para que realice sus funciones no habrá tenido en cuenta ese gasto y por lo tanto puede obligar a subir precios o a generar más ventas.
• No tendrá una compensación por su labor, por lo que acabará renunciando a emprender para conseguir un trabajo donde pueda pagar sus gastos personales.

Para fijar un salario lo primero es ser realista y tener en cuenta que emprender un negocio es como hacer crecer un árbol. Al principio necesita muchos cuidados, pero en un futuro nos recompensará con frutos y cobijo. Así que no debemos de anteponer nuestros gastos personales a las necesidades financieras del negocio.

La fase inicial al lanzar un negocio es la más dura y crucial, como el despegue de un avión, por lo que debemos de sacrificarnos todo lo que podamos, algo que implica tener un salario mínimo que cubra nuestros gastos personales básicos. Además hay que tener en cuenta cuál sería el salario equivalente para un trabajador por cuenta ajena por las funciones que realizamos, en especial cuando hay varios socios que trabajan en la empresa, aunque hay ciertas tareas “que van con el cargo” de ser propietario de la empresa y que, por lo tanto, no son compensables vía salario.

En segundo lugar debemos de tener en cuenta el efecto de nuestro salario en la cuenta de resultados de la empresa cuando ésta tiene forma societaria, porque si ponemos un salario demasiado alto podremos incurrir en pérdidas y problemas de liquidez, mientras que si lo ponemos muy alto corremos el riesgo de pagar más impuestos al fisco. Lo más habitual siempre es establecer un salario fijo más un variable a final del año según objetivos.

Y por último ten en cuenta cómo cobrar tu salario, porque según la forma elegida puedes tener ventajas fiscales o no, lo que se traduce en un ahorro de dinero para ti. Hasta la última reforma del IRPF el cobro de dividendos estaba exento de tributación hasta los 1.500 euros, lo cual permitía cobrar una parte del salario de emprendedor sin coste fiscal en la Renta. Ten en cuenta que para que haya dividendos deben de existir beneficios y esto implica haber liquidado previamente el impuesto de sociedades correspondiente. El cobro de dividendos es una buena forma de distinguir la retribución por el trabajo de la de ser socio.

En conclusión, fijar un salario implica más un análisis financiero pero sobre todo uno fiscal del futuro negocio porque es uno de los gastos deducibles que más controversias puede generar en caso de una inspección por parte de la Agencia Tributaria. Lo más recomendable es acudir a un asesor fiscal y sobre todo tener bien documentado el importe y motivos de cualquier salario vía nómina.

Fuente: www.anfix.tv