Cuatro retos actuales que deben enfrentar los líderes de las empresas

Diego Cubas, Managing Partner de Cornerstone Perú, identifica los principales cuatro retos actuales que deben asumir los líderes de las organizaciones que pueden conducir al éxito a su negocio.

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En el entorno tan competitivo y cambiante en el que vivimos, todo líder de una empresa debe afrontar diversos retos que, en menor o mayor medida y según sus resultados, conducirán al éxito o no del negocio. Al respecto, Diego Cubas, Manging Partner de Cornerstone Perú, firma líder en headhunting y executive search para la alta dirección, identifica los principales cuatro retos actuales que deben asumir los líderes de las organizaciones:

1. Globalización El reto de los líderes es subirse al barco de la globalización y trabajar de una manera interconectada con otros mercados y países, aprender de las diferentes culturas y adaptarse a la gestión y estilo de liderazgo; la interconectividad de mercados y economías globales trae consigo cambios sociales, económicos, culturales, políticos y tecnológicos. Hoy, ninguna empresa y, menos un país, es una isla.

2. Tecnología e innovación. Los avances tecnológicos aplicados a las organizaciones han convertido a estas en compañías mucho más eficientes, las ventajas tecnológicas mejoran considerablemente su competitividad global. El reto de los líderes es comprometerse, fomentar y sumarse a la ola del avance tecnológico, invertir en este e implementarlo para lograr competitividad, eficiencias, economías de escala e información para la toma de decisiones.

3. Gestión del Talento Humano. De los diversos retos en la gestión del capital humano, destacan: a) atracción y selección del talento, las organizaciones deben poseer una propuesta de valor atractiva que sea sostenible en el tiempo, b) gestionar talento multicultural, c) diversidad generacional y generar valor con esas diferencias, d) desarrollo del talento, capacitación en competencias y conocimientos que requieren las organizaciones, e) retención, contar con capacidad de retener esa generación de valor en un contexto competitivo.

4. Medio ambiente y Responsabilidad Social. Un líder en el siglo XXI requiere liderar una compañía de manera responsable, promoviendo el progreso social y ambiental en las comunidades donde operan y protegiendo ese entorno; además, deben luchar contra la corrupción y ser éticos. Las organizaciones necesitan tener códigos de ética y principios de Medio Ambiente.

 

En cuanto a las competencias de liderazgo que más buscan las organizaciones, hoy en día, Diego Cubas destaca las siguientes:

1. Adaptabilidad al cambio. Habilidad de rápida adaptación ante los diversos cambios en el mercado, entender nuevas culturas y adecuarse a estas para lograr competitividad.

2. Innovación. Generar valor mediante la creatividad en productos, servicios, procesos, entre otros.

3. Impacto e influencia. Poseer excelentes capacidades de comunicación, clara, concisa y efectiva que logre influir en los demás para el logro de objetivos.

4. Orientación a las tecnologías. Alto grado de interés en las nuevas tecnologías, en la implementación de mejoras para lograr economías de escala, eficiencias y mejor toma de decisiones.

5. Orientación al Talento Humano. Alta orientación al desarrollo del talento humano, teniendo claro que las estrategias que se implementen en las personas permitan crear y mantener ventajas competitivas en las organizaciones.

 

Fuente: www.gestion.pe 

 

El 27% de los internautas comparte su información personal

El 27% de los usuarios de Internet comparte sus datos personales para recibir, a cambio, descuentos y beneficios en productos o servicios. Según la consultora GfK, en España el 16% de los cibernautas comparte su información sin tener en cuenta los riesgos.

¿Internet es seguro para la privacidad personal? ¿Compartes tus datos personales en la Red si, a cambio, obtienes beneficios o recompensas? Con el objetivo de conocer la opinión de los internautas respecto a este asunto, la consultora GfK ha realizado una encuesta a 22.000 usuarios de 17 países durante 2016. El objetivo: identificar su disposición a proporcionar datos personales a cambio de ventajas y descuentos en productos o servicios.

Los entrevistados tenían que señalar su grado de acuerdo o desacuerdoante la siguiente afirmación: “Estoy dispuesto a compartir mis datos personales (salud, finanzas, historial de conducción, uso de energía, etc.) a cambio de recibir beneficios o recompensas como una reducción en los costes o un servicio personalizado”.

El estudio global de GfK revela que el 27% de los usuarios de Internet está de acuerdo en compartir sus datos personales a cambio de, por ejemplo, una bajada en el precio del producto que va a adquirir o de un servició más personalizado. En cambio, un 19% de los encuestados son reacios a aportar información personal. ¿Cuáles son los países más dispuestos a compartir datos? China (38%), México (30%) y Rusia (28%) lideran el ranking; mientras que Alemania (40%), Francia (37%) y Brasil (34%) se sitúan a la cola de la lista.

Fuente: GfK

Respecto a los resultados por género y grupos de edad, tanto hombres como mujeres están de acuerdo con un 27%. En cuanto a la disconformidad, no hay una diferencia significativa, un 21% de mujeres se muestran contrarias, frente un 18% de hombres. Las personas con edades comprendidas entre 30 y 39 años son más propensas a compartir sus datos (34%), seguidas del rango de edad situado entre los 20 y 29 años (33%). Los usuarios más contradictorios son los mayores de 60 años.

¿Qué sucede en nuestro país?

En España, un 16% de los usuarios son proactivos a compartir datos, frente a un 27% que se mantiene en contra. Respecto al género, los hombres son más proclives a dar información, con un 17%; frente a las mujeres, con un 15%. Las cifras son similares en otros lugares, aunque en nuestro país el rango de edad situado entre los 20 y 29 años es el que está más de acuerdo.

¿Cuáles son las consecuencias de dar tus datos personales en Internet?

Nombres y apellidos, fotografías, direcciones, contraseñas, números de teléfono… Solemos aportar información personal en la red sin conocer realmente cuáles pueden ser las consecuencias. Es cierto que la mayoría de páginas donde proporcionamos datos personales son seguras pero, ¿qué pasa con aquellas que se aprovechan de nuestra información?

La privacidad en Internet es un potencial riesgo para los usuarios, ya que algunos sitios web abusan de su derecho y aprovechan la información para enviarte promociones o, en los peores casos, divulgarlo por la web. Con el propósito de ahondar en los peligros de la red y la forma de prevenirlos, Fundación Telefónica publicó recientemente el informe de sobre ‘Ciberseguridad, la protección de la información en un mundo digital’, disponible en su página web.

Fuente: www.blogthinkbig.com

 

Sepa cómo establecer una startup online en cuatro pasos

¿Planeas hacer una startup online? Adriana Peón, Directora de Pymes
de PayPal Hispanoamérica nos da cuatro tips.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

El 2017 tiene que ser un año diferente, todos nos decimos eso. En búsqueda de cumplir tus propósitos dándole un giro a tu vida laboral, Adriana Peón, Directora de Pymes de PayPal Hispanoamérica nos da cuatro tips para establecer una startup online.

Crea tu sitio en línea
Tu página web es muy importante. Puede ser el punto de contacto para que otras personas conozcan tu marca, se interesen e interactúen con ella, e incluso busquen adquirir tus productos. Compara diferentes plataformas de comercio electrónico y opciones de diseño de tu portal, hasta encontrar lo que realmente te guste. Procura que sea funcional para tus clientes y el negocio en sí. Incluso si tu presupuesto es bajo y nunca has programado en tu vida, puedes recurrir a plantillas personalizables como las de Wix o Shopify.

Optimiza en móvil
De ahora en adelante, la movilidad es clave. Los millennials se encuentran en su teléfono constantemente, por lo que un sitio en línea que se adapte a estos dispositivos es indispensable. Asimismo, si quieres alcanzar a una audiencia internacional (en muchos países los dispositivos móviles son más accesibles que las computadoras de escritorio), requieres considerar este formato en tu diseño web. Por ejemplo en países como Argentina, Perú y Chile el porcentaje de compras en línea transfronterizas a través de smartphones va en aumento (14%, 22% y 19% respectivamente).

Algunas plataformas disponen de la opción para visualizar tu tienda en línea en sus múltiples formatos, para que así puedas conocer y ajustar exactamente qué es lo que ven los consumidores desde cada tipo de equipo. Toma en cuenta todo el flujo de la experiencia de compra del usuario, desde la investigación del artículo o servicio, hasta la selección y el pago.

Agiliza los pagos
Puedes disponer de la tienda en línea más linda del mundo y de un producto increíble, pero si tu experiencia de pago es tardada y compleja, es probable que más de uno abandone el carrito de compras. Asegúrate de tener la menor cantidad de pasos posibles desde que los consumidores eligen su compra hasta que pagan por ella. Aunque solicitarles que llenen formularios digitales con su información personal y financiera puede parecer una gran idea para recolectar datos, de hecho entorpece el proceso y disminuye la conversión de compra. Una solución en este paso es recurrir a un procesador de pagos sencillo y reconocido por su confiabilidad.

Atrae el tráfico online hacia ti 
Tu comunidad ¡y clientes! están en Internet. Procura que tu sitio pueda encontrarse fácilmente, al aparecer en las primeras páginas de resultados de los buscadores en línea. Una forma de lograrlo es a través de una estrategia SEO (Search Engine Optimization), la cual tiene como objetivo hacer que tu tienda aparezca en los primeros resultados orgánicos (no pagados) de las búsquedas en Google o Yahoo, por ejemplo. Asimismo, SEM (Search Engine Marketing) es una herramienta con la que puedes activar enlaces patrocinados en los mismos buscadores antes mencionados.

Si tus prospectos no van a ti, acércate a ellos con la publicidad display (banners con texto, imágenes, audio y/o video) en foros, medios de comunicación, tiendas, blogs, entre otros, que se pueden contratar a través de plataformas “self-service” de Google o Facebook, por mencionar algunos ejemplos, agencias de medios, redes de sitios afiliados o directamente con las páginas web.

Sigue estas recomendaciones y empieza de una vez con el pie derecho tu emprendimiento este 2017.

 

FUENTE: www.gestion.pe

15 razones por las que necesitas un Plan de negocios

Muchas veces nos enfrentamos a la duda de si es mejor hacer un plan de negocios o no, para qué me sirve o de qué me ayuda si mi negocio es pequeño. Y la verdad es que se piensa que no sirve de nada y simplemente es una pérdida de tiempo que se lleva en investigar y estructurarlo. Sin embargo, es totalmente falso. El plan de negocios es una herramienta que cualquier negocio debe de hacer. A continuación, te damos 15 razones para hacer plan de negocio.

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¿PARA QUÉ HACER PLANES DE NEGOCIOS?

Poner en marcha una idea de negocio y hacerla crecer requiere de motivación, planificación e investigación. A pesar de que muchos de los emprendedores tienen errores al iniciar un negocio, estos no siempre son fatales, simplemente es parte de la naturaleza de los negocios. Sin embargo se requiere de habilidades, disciplina y trabajo duro para superarlos.

Siempre es bueno tomarse un tiempo para explorar y evaluar tus objetivos empresariales y personales, con el propósito de utilizar esta información para elaborar un plan de negocios integral que te ayude a alcanzar dichos objetivos y finalmente a construir tu propio negocio.

El desarrollo de un plan de negocios te obligará a pensar sobre cuestiones importantes que de otro modo no hubieras podido considerar. El plan que hagas se convertirá en una valiosa herramienta para empezar un negocio desde cero y también para mantener tu negocio.

PLAN DE NEGOCIOS

Elaborar un plan de negocios es igual a una ruta que te enseña cómo alcanzar tus metas. No solo es para la planificación de tu negocio, sino que también proporciona variables a medir para conseguir el éxito y además, si eres un principiante, te ayuda a buscar oportunidades de negocio.

Además de que sirve como guía y te mantiene enfocado, el plan de negocios se trata de una herramienta de ventas que es esencial para obtener financiación y proporciona a los inversores una mirada necesaria a los detalles de tu negocio.

RAZONES POR LAS QUE NECESITAS UN PLAN DE NEGOCIO

Ya sea que estás empezando tu negocio, que tu negocio esté creciendo o que estés en busca de ayuda externa, un plan de negocios bien pensado es el vehículo que necesitas para llegar al ello.
¿De qué me sirve un plan de negocios? Ya conoces las razones obvias, pero hay muchas otras buenas razones para crear un plan de negocios que muchos propietarios no conocen. Así que vamos a echar un vistazo a las razones menos obvias primero y terminar con las razones que probablemente ya conoces.

15. Establecer objetivos específicos a los administradores: Una buena gestión requiere el establecimiento de objetivos específicos y luego el seguimiento. Es sorprendente como varias empresas existentes lo logran sin un plan, es decir, ¿cómo establecen lo que sucede en su empresa? La realidad es que puedes tomar un atajo y no hacerlo, pero a medida que vaya creciendo el negocio las cosas empeoran y necesitas organizar, planificar y comunicar mejor las prioridades, lo que se complica cuando no se ha establecido desde un principio. Se estratégico y desarrolla un plan, no acabes por improvisar.

14. Comparte tus estrategias, prioridades y puntos de acción: Tu vida empresarial pasa tan rápido que las demás personas que trabajan contigo necesitan saber qué pasa. ¿No crees que se supone que las demás personas tienen que saber lo que está sucediendo en la empresa?

13. Trata con el desplazamiento: El desplazamiento es, probablemente, por mucho, el concepto en la práctica de negocios más importante del que nunca has oído hablar. Y dice más o menos así: “hagas lo que hagas, es algo que no haces”. El desplazamiento vive en el corazón de todas las estrategias de negocio. Al menos la mayoría de la gente nunca ha oído hablar de él.

12. Decidir si alquilar o no un nuevo espacio: La renta es una nueva obligación y por lo general es un costo fijo, ¿tus perspectivas de crecimiento y tus planes justifican asumir este aumento del costo fijo?

11. Contratar a nuevas personas: Esta es otra nueva obligación (un costo fijo) que incrementa tu riesgo. ¿Cómo van a ayudar a que tu empresa crezca y prospere? ¿Qué es exactamente los que se supone deben de hacer? La justificación de la contratación debe estar en tu plan de negocios. 

10. Decide si necesitas nuevos activos, cuantos, y si comprarlos o arrendarlos: Usa tu plan de negocio para ayudarte a decidir lo que va a suceder a largo plazo, cual sería un importante insumo para saber si hacerlo o comprarlo. Y conocer cuánto tiempo durará esta compra.

9. Comparte y explica los objetivos del negocio con tu equipo de empleados, socios, etc.: Haz que algunas partes de tu plan funcionen para la formación de tus empleados y nuevos empleados.

8. Desarrolla nuevas alianzas comerciales: Usa tu plan para establecer objetivos para nuevas alianzas y algunas partes de tu plan para comunicarte con esas alianzas.

7. Trabajar en conjunto con profesionales: Comparte algunos de los puntos más importantes de tu plan con tus contadores y abogados, y si lo quieres también con consultores.

6. Vende tu negocio: Por lo general, el plan de negocios es una parte muy importante de la venta de tu empresa. Ayuda a los compradores a entender lo que tienes, lo que vale y porque la quieren.

5. Valoración del negocio para transacciones formales relacionadas con el divorcio, la herencia, la planificación del patrimonio y las cuestiones fiscales: La valoración es el término para establecer la cantidad que tu negocio vale. Esto se toma generalmente de un plan de negocios, así como con la ayuda de profesionales con experiencia. El plan le dice al experto la valoración de lo que tu empresa está haciendo, cuándo, por qué, cuánto va a costar y cuánto va a producir.

4. Crear un nuevo negocio: Usa un plan de negocios para establecer las medidas adecuadas para iniciar un nuevo negocio, incluyendo lo que tienes que hacer, que recursos serán necesarios y lo que esperas que suceda.

3. Busca la inversión para tu negocio: Ya sea una nueva empresa o no, los inversores necesitan ver un plan de negocios antes de decidir si invertir o no. Ellos esperan que el plan cubra todos los puntos principales. 

2. Copia de seguridad de una solicitud de préstamo comercial: Al igual que los inversores, los prestamistas quieren ver el plan y esperan que cubra los puntos principales.

1. Hacer crecer un negocio existente: Establece estrategias y asigna recursos de acuerdo a la prioridad estratégica.

Fuente: www.100negocios.com

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Clientes The Office

SARTORIUS S.A.C.

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Hernan Grau, Country Manager de Sartorius Perú… es nuestro cliente, es un The Office.

“He venido a este país con el desafío de implementar una nueva filial de Sartorius en Latinoamérica”

Hernán, es argentino y desde enero de este año radica en el Perú; nos comenta:
“La experiencia ha superado todas las expectativas. Aquí en The Office la atención personalizada es real, no un mero decálogo de ideales. Asimismo, el seguimiento de las necesidades es permanente. Siempre están buscando la mejor manera de poder ayudarte en lo necesario para que tú puedas concentrarte en desarrollar tu negocio de la mejor manera”

Hernán, que sea mucho tiempo más el que podamos compartir con Sartorius, y contigo por supuesto.
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Sobre Sartorius
Empresa con más de 140 años y de origen alemán líder en soluciones integrales para procesos farmacéuticos y biológicos así como en los procesos de bebidas, presente en América Latina desde finales de los años noventa.


APUS GRAPH EDICIONES

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 Anel Pancorvo Salicetti, Directora General de APUS Graph Ediciones es nuestro cliente, es una The Office.

Apus Graph Ediciones está con nosotros hace dos meses. Desde nuestras instalaciones, Anel, quien edita un sinfín de títulos que se presentan en las principales ciudades del mundo, nos comenta:

“The Office es un espacio sugerente, lleno luz y diseño. Cuenta con toda la tecnología al servicio de sus clientes y los clientes de sus clientes. Un espacio adonde provoca estar, una vista exterior insuperable, y una ubicación estratégica”. 

Anel, estamos contentos de tenerte en nuestra sede de Alberto del Campo, en Magdalena. Los mejores éxitos para tus próximos proyectos.
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Sobre Apus Graph Ediciones
Es una editorial con 20 años de experiencia en la publicación de libros de gran formato en el Perú y el extranjero. Cuenta con importantes clientes del sector público y privado. Ha co-editado y publicado libros con editoriales, instituciones y organismos internacionales. Los libros de Apus Graph Ediciones han sido presentados y prologados por los protagonistas del mundo científico, cultural y político, alrededor del mundo. Tienen operaciones y oficinas en Lima y Milán, y representaciones constituidas en Suiza y Alemania.


REALIS S.A.C.

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María del Pilar Calderón, Gerente General de REALIS S.A.C. es nuestro cliente, es una The Office.

Realis Sac. tiene un año en The Office, y esperan que sean muchos más, según nos comenta María del Pilar:
“La experiencia que hemos tenido con The Office ha sido excelente. Sus servicios son muy profesionales y de primera calidad, siempre atentos a darnos el apoyo que requerimos (…) Contar con los servicios de The Office, especialmente el tener una oficina virtual de primer nivel así como dirección fiscal, nos ayuda en nuestro posicionamiento dentro del mundo de los negocios inmobiliarios. Adicionalmente, el poder utilizar el servicio de oficinas excelentemente equipadas en el momento que lo necesitamos”. 

María del Pilar, vincularnos a la gestión de tu negocio es nuestra principal satisfacción. Éxitos para los próximos proyectos de REALIS S.A.C.
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Sobre REALIS S.A.C.
Es una empresa de gestión inmobiliaria y servicios relacionados cuyo principal objetivo es asesorar a sus clientes en forma personalizada buscando en todo momento la satisfacción de sus requerimientos y la mejor rentabilidad de su inversión.


J&J CHEMICAL CO.

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Juan Acosta, Gerente regional de J&J CHEMICAL CO., es nuestro cliente, es un The Office.

J&J Chemical Co., tiene un año en The Office, con una oficina virtual, y nos comentan que:
“The Office ha sido perfecto para el comienzo de lo que se llama pre operación […] me han brindado apoyo laboral y moral. Como dice mi esposa… compartir es saber que no estamos solos”

Juan, para eso estamos… para compartir y ser parte de sus proyectos. Los mejores deseos de éxito para J&J CHEMCIAL CO.
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J&J Chemical Co 
Por más de 47 años, J&J CHEMICAL CO., ha establecido una orgullosa historia de la entrega de ahorro y fiabilidad en la industria de saneamiento portátil, con innovación de productos para el ambiente tan cambiante de hoy en día. Probado en más de 120 países y aportando millones de servicios cada año… Ayuda a proteger tu negocio con Desodorizantes.
Contamos con modernas instalaciones de manufactura en Georgia y en Utah, un almacén de distribución en Phoenix, Az y se rige por las normas del Reglamento de Registro, evaluación, autorización y restricción de sustancias químicas (REACH, por sus siglas en inglés) en la Unión Europea, con una instalación en Hamburgo, Alemania creando una red de distribución mundial.


DFI CONSULTORES

Eugenia Mont, Socia Fundadora de DFI Consultores, es nuestro cliente, es una The Office.

DFI Consultores ha tenido reuniones en nuestras oficinas en la sede de Alberto del Campo, y nos comenta que:

“La experiencia en The Office fue muy agradable. Un lugar con mucha personalidad, y además tranquilidad para desarrollar tu actividad. Todo el tiempo estuvieron atentos a lo que necesitábamos. La amabilidad fue permanente. Nos permitieron contar con un lugar para conectarnos entre todos los participantes.

Les deseo muchísimos éxitos, ya que son una propuesta innovadora que ofrece una buena alternativa a los equipos que desean un lugar para desarrollar reuniones de trabajo, que cuenten con todas las facilidades, como wifi, coffee breaks, mobiliario versátil, ambiente moderno y funcional”

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Sobre DFI CONSULTORES:

Brinda servicios de consultoría en temas de capacitación y alineación cultural, sobre todo a empresas con actividades en diferentes ciudades del país. Están especializados en temas de relacionamiento (soft skills) desde hace 5 años. 

Diez consejos para tu primer día en el trabajo

Me acaban de contratar y empiezo en una semana. ¿Qué debería tener en cuenta en mi primer día para empezar bien?

Tranquilo, en términos generales el primer día o la primera semana suele ser de inducción a la empresa, cultura, personas y funciones básicas, además de los papeleos típicos. Recibirás mucha información y te olvidarás de gran parte de ella; es normal. Durante la semana inicial, la primera impresión es crítica, por lo que comparto algunos consejos que pueden ser de ayuda

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1. Saluda sonriendo

No hay nada que abra puertas mejor que una sonrisa. Conocerás a muchas personas en los próximos días, y aunque no recuerden tu nombre, se acordarán de tu buena disposición. No hay problema con presentarte si no hay quien lo haga por ti.

 

2. No temas hacer preguntas

Puede ser que en tu empresa no haya un proceso de inducción formal o que la orientación sea de medio día con un par. Posiblemente tengas que trabajar con poca o sin supervisión desde el primer día y tendrás muchas preguntas. No temas hacerlas. Tampoco temas repreguntar o validar lo que te están diciendo para asegurarte de que has entendido, ya que puedes recibir varias indicaciones rápidamente, una tras otra, con terminología que quizá aún no conozcas y debes entender bien qué es lo que te están pidiendo.

www-acratraining-com

3. No te distraigas en reuniones de trabajo

Por más trabajo que tengas pendiente, estás en modo de aprendizaje.  No te distraigas avanzando en la laptop, o contestando e-mails en el celular, mientras se supone que debes estar atento a la reunión. Deja la computadora y apaga tu celular. Enfócate en la tarea, escucha los diferentes puntos de vista y trata de aprender todo lo que puedas.

4. Evita mencionar a tu anterior empresa

Al comienzo se nos puede escapar decir “En…(nombre de anterior empresa), lo hacíamos así…”. Todos te escucharán y lo tolerarán porque es natural mantener el vínculo emocional con la anterior empresa. Sucede que después de un tiempo, llega a cansar. Tienes que voltear la página desde el primer día, de lo contrario corres el riesgo de caer pesado.

 

keywordsuggest-org5. Acepta invitaciones para almorzar

Es importante que te incorpores al equipo de trabajo desde el primer día. Si recibes una invitación para almorzar, acepta y ofrece pagar tu parte cuando venga la cuenta. Si ofrecen invitarte, no te niegues ante un gesto de buena voluntad que probablemente vaya por cuenta de la empresa.

6. Observa los detalles

Posiblemente el primer día tu vestimenta sea más formal de lo que se acostumbra, o viceversa. Toma nota para afinar el día siguiente. También toma tus precauciones para no faltar, llegar tarde o excederte con los almuerzos o descansos desde el primer día.

gradeslam7. Siempre lleva contigo un block para apuntar

Al inicio de mi carrera profesional recuerdo que me llamó el gerente general a su oficina. Fui rápidamente para ver qué necesitaba y me dio varias indicaciones. Al ver que no tenía dónde apuntar me dio un consejo sabio: “Cuando te llama un gerente, siempre lleva contigo un block para apuntar”. Hoy puedes hacer esto en tu smartphone, pero a veces es mejor ponerlo por escrito para que no parezca que estás distraído con el celular y porque no hay nada como la sensación de tachar una tarea terminada de la lista. Apunta y haz tu lista de pendientes.

8. Ofrécete para ayudar

Evita crear un silo alrededor de tu trabajo. Enfócate en tu trabajo, pero si ves que un colega del equipo se está ahogando con una tarea, ofrécete a ayudar en lo que sea posible. Recuerdo mi primer día de trabajo. El gerente general nos llamó porque tenía preguntas sobre unos reportes. Las cifras no cuadraban y yo no sabía ni dónde empezar a buscar. Casi me muero: eran las 7 de la noche, pero mi colega terminó su parte, me ayudó y se quedó conmigo hasta terminar. Sentir su apoyo en ese momento crítico fue el inicio de una relación de amistad profesional que hasta ahora perdura.

www-pinterest-com9. Paciencia con el jefe

No te sorprendas si tu jefe parece no tener mucho tiempo para ti desde el primer día. Puede ser el día más importante de tu vida, pero no necesariamente lo será para él, y no todos tienen la sensibilidad o el tiempo para dedicarse a ti, muy a pesar de sus mejores intenciones. Tienes que ser flexible y adaptarte a la situación. Apóyate en tus colegas mientras tanto y busca el momento propicio para conversar con él y entender responsabilidades y expectativas.

10. Paciencia contigo mismo

Conocerás a muchas personas, recibirás muchas indicaciones, conocerás nuevos programas, procedimientos, recursos. Todo lo aprenderás a medida que pasan los días, no esperes saberlo todo el primer día. Paciencia y buena disposición para aprender.

Suerte.

 

Fuente: semanaeconómica.com

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¿Qué es Coworking?

Un movimiento global basado en un concepto sencillo

El concepto: Profesionales de diferentes sectores, autónomos, emprendedores y empresarios comparten el mismo espacio físico para trabajar en sus propios proyectos.

Pero el coworking no solo es compartir gastos y romper con el aislamiento, también se trata de pertenecer a una comunidad de individuos que están abiertos a intercambiar ideas, proyectos, conocimiento, y lo más importante, están dispuestos a colaborar.

Desde el año 2012, más de 400 espacios de coworking están a pleno rendimiento en Europa. Y en menos de 5 años, el total de los espacios de coworking ha alcanzado la cifra total de las incubadoras y centros de innovación que están operando en Europa.

Los espacios de coworking están brotando por todo el planeta, es un movimiento global que está cambiando el modo de trabajar y la forma de interactuar en los espacios de trabajo. Los espacios de coworking son un reflejo de la aparición de nuevos modelos y nuevas expectativas en el mundo de los negocios y en la sociedad en general.

El número de espacios de coworking en todo el mundo casi se duplica cada año, acercándose ya a más de 1,500 sitios a nivel mundial.

En toda Europa, las instituciones públicas y las empresas están empezando a considerar el coworking como fuente de inspiración para poner en práctica nuevos enfoques de trabajo, innovación y colaboración.

El coworking según la Wikipedia

El coworking (cotrabajo) es una forma de trabajo que permite a profesionales independientes, emprendedores y pymes de diferentes sectores compartir un mismo espacio de trabajo, tanto físico como virtual, para desarrollar sus proyectos profesionales de manera independiente, a la vez que fomentan proyectos conjuntos. El neologismo cotrabajo es la traducción en español al termino coworking, pero el término coworking es más aceptado que el término cotrabajo.

El coworking permite compartir oficina y constituye una propuesta más elaborada que los de los denominados cibercafés, entornos en los que también se cuenta con conexión a Internet.

El coworking fomenta las relaciones estables entre profesionales de diferentes sectores que pueden desembocar en relaciones cliente-proveedor. En todo caso es frecuente que se genere un sentimiento de pertenencia a una comunidad, más allá de las vinculaciones efectivas, entre los trabajadores que frecuentan los espacios de coworking.

Los centros de coworking, destinados principalmente a profesionales de Internet, diseñadores, programadores, escritores, periodistas, etc., proporcionan, generalmente, un escritorio individual, acceso a Internet y otros servicios.

Con decenas de espacios ubicados en países como Estados Unidos, Reino Unido, Francia, España, Alemania, Australia, Argentina, México, entre otros, este tipo lugares es utilizado por profesionales nómadas que viajan por todo el mundo y llevan consigo sólo ordenadores portátiles para llevar a cabo su labor.

Las incubadoras de empresas y los centros de negocios no parecen encajar en el modelo coworking, ya que a menudo no fomentan la vida social, en colaboración, ni las prácticas de gestión cercanas a las de una cooperativa, incluida una atención especial en la comunidad.

El coworking ofrece una solución para el problema de aislamiento que supone para muchos trabajadores independientes, o incluso microempresas, la experiencia del trabajo en casa.

 

 

Fuente: www.zonacoworking.es

Sunarp: Seis pasos para constituir una MYPE en 24 horas

Con el mecanismo denominado SID, las mypes ya no tendrán que llenar formularios físicos ni acudir a una oficina de la Sunarp, simplificando el trámite de inscripción de una empresa o sociedad.

pqs-sunarp-mecanismo-mypeSUNARP: SEIS PASOS PARA CONSTITUIR UNA MYPE EN 24 HORAS

Lector, la Superintendencia Nacional de los Registros Públicos (Sunarp) ha desarrollado un mecanismo denominado Sistema de Intermediación Digital (SID), que ayudará a constituir una MYPE en solo 24 horas en los Registros Públicos. Descubre cómo funciona en la siguiente nota.

Con dicho mecanismo, las micro y pequeñas empresas (mype) ya no tendrán que llenar formularios físicos ni acudir a una oficina de la Sunarp, simplificando el trámite de inscripción de una empresa o sociedad.

Mediante el SID se podrá iniciar el procedimiento registral electrónicamente de manera rápida y fácil, y con un alto estándar de seguridad.

¿Cómo funciona?

Para inscribirse y constituir una MYPE virtualmente se debe hacer lo siguiente:

1. Ingresar al SID-Sunarp a través de https://www.sunarp.gob.pe/w-sid/index.html

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2. Registrarse en el sistema -que te proporcionará un usuario y clave-, y seleccionar el ícono ‘Solicitud de Constitución de Empresas’.

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3. Una vez que aceptes las condiciones y términos deberás elegir la notaría de tu preferencia y el tipo de sociedad o empresa que planeas constituir.

4. Luego ingresarás los datos de tu empresa (domicilio, objeto social, capital, participantes o socios), a fin que el sistema te asigne un número que deberás imprimir y llevar a la notaria que seleccionaste previamente para culminar el trámite.

5. La notaría recepcionará y procesará tu solicitud de constitución. Luego enviará el parte notarial con la firma digital (emitida por el Registro Nacional de Identificación y Estado Civil-Reniec, conforme a la Ley de Firmas y Certificados Digitales y su reglamento) de manera electrónica a la Sunarp.

6. Finalmente, la Sunarp enviará la notificación de inscripción a ti y al notario incluyendo el número de RUC de la empresa constituida, obtenido paralelamente en la Sunat.

¿Cuáles son sus ventajas?

Entre las ventajas de emplear el SID figuran:

  1. Menos uso de papel en el procedimiento registral.
  2. Eliminación de casos de falsificación documentaria.
  3. Mayor rapidez en el trámite notarial y registral, dado que la Sunarp registra la empresa o sociedad en un promedio menor a 24 horas e incluso obtener su respectivo RUC.
  4. Comunicación inmediata al correo electrónico del ciudadano sobre el estatus del trabajo notarial y registral.
  5. Se trata de una nueva herramienta tecnológica útil para enfrentar los casos de falsificación de documentos y fortalecer de esta manera, la seguridad jurídica de la ciudadanía.

Medidas de seguridad

Durante el proceso de inscripción y constitución de una empresa en línea la Sunarp trabajará coordinadamente con la Reniec y la Sunat, integrando sus procesos a fin de garantizar la seguridad jurídica de los usuarios

¿Cuántras empresas se han beneficiado?

El SID-Sunarp fue lanzado en octubre de 2014 y hasta setiembre de 2016 se han registrado 8,978 micro y pequeñas empresas, lo que confirma que el emprendedurismo y la formalidad son una opción importante para el desarrollo de nuestra economía.

Aprende más

  • Como puedes darte cuenta, un emprendedor que opera dentro de la formalidad inscribe su MYPE en las instituciones correspondientes, pues así evitará cualquier problema legal o tributario.
  • Para que conozcas a profundidad los deberes y derechos a los que accedes si formalizas tu empresa, el Campus Virtual Romero junto con el estudio de abogados Torres y Torres Lara, ha creado el módulo de educación online “Formalizando mi Emprendimiento”.

 

Fuente: www.pqs.pe

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